晨报讯昨天，让全球媒体翘首以待的索尼公司发展战略会议终于在东京召开。一个名为“变革(Transformation)60”的改革方案勾勒出索尼未来的发展方向——电子、娱乐、金融，构成未来的索尼。
60的数字源于2006年是索尼成立60周年。
电子巨头仍然是索尼的第一张“面孔”。家用电子业务及移动电子业务，以及提供支持的半导体技术领域被定位为其核心领域。
在移动电子方面，索尼将协同索尼爱立信整合电信、影像、AV及计算机技术创造新的移动产品市场。
娱乐商则是索尼的第二张“面孔”。影视、音乐及游戏资源将被更紧密地与其电子业务联系在一起。
索尼将推出符合美国、欧洲及日本各自需求的新的音乐分销服务，并通过消除原有界限，整合影视、音乐、游戏、电子及服务各项业务，从而提升整个娱乐业务的价值。
当然，为了实现这些“改造”，索尼将不得不拿出一些不太“温和”的措施，包括大幅裁员。在新的改革方案中，索尼计划3年内裁员20000人，其中包括大约7000名日本国内的员工，这在日本可谓罕见。
同时，索尼将重新设计自己的生产体系。其中，中国无疑将扮演更为重要的角色。关键部件和模块的生产将大量向中国转移。而“客户中心”功能则将向印度等亚洲其他地区和欧美转移。
索尼的第三张“面孔”是金融。索尼将在2004年4月前成立一个金融控股公司。该公司由三家子公司组成：索尼生命保险公司、索尼人寿保险公司以及索尼银行。
上个世纪80年代，索尼塑造了在全球消费电子领域“领跑者”的形象。但是，现在索尼必须做出改变，因为它的对手们正在以超过它的速度成长。
