“CMM专栏”开设一年之际，《程序员》走访了同CMM相关的人、企业、咨询机构、政府主管部门，历时两个多月，深感CMM的精深和推行的不易。她的贯彻实施，能从根本上提高一个国家软件行业的整体水平。而对于中国软件企业和从业者而言，CMM才刚刚来临……

　　一、引子

　　1986年底，美国“软件危机”日趋严重，同时，美国联邦政府希望能有一套评估软件供应商能力的方法，为此，卡内基·梅隆大学的软件工程研究所（SEI）开始正式着手这项工作。SEI的W.S.Humphrey等人在仔细分析导致“软件危机”的各类具体因素后，相继提出了软件过程、软件能力成熟度等概念，并在Mitre公司的协助下，于1987年9月发布了一份“能力成熟度框架”（Capability Maturity Framework）和一套“成熟度问卷”（Maturity Questionnaire）。

　　这套问卷其实只是探索软件过程成熟度的一个工具，真正的模型出现在四年以后。SEI总结了自1987年以来对“成熟度框架”和初版“成熟度问卷”的实战经验，集中了四年来对软件公司评估的经验以及广泛的用户反馈，在“成熟度框架”的基础上建立了一个可用的模型，使这个模型可以更有效地帮助软件企业建立和实施过程改进计划。这个模型，就是后来为全球软件业所称道的CMM，当时推出的是CMM1.0版。

　　CMM的真正含义是“能力成熟度模型”，即Capability Maturity Model的缩写。

　　CMM1.0版使用2年之后，SEI在1992年4月举行了一场研讨会，来自全美的200多名软件专家参与了CMM的主题建议、草稿评审、更改评定和结果测试。根据众多专家的反馈，1993年SEI又推出了更新版的CMM1.1。近年来，针对软件的发展和过程影响的各个因素，CMM开始细化，并相继产生了多个分支，而且每个分支也在不断地产生新版本。

　　随着全球信息化和一体化进程的逐步深入，CMM正在深刻地影响着全球软件业的每个角落：在美国和北美地区，CMM已得到了广泛的应用，越来越多的欧洲和亚洲国家正在采纳和实施CMM。当然，热潮之中，中国也毫无例外。

　　中国最早引进CMM体系的应该算是国防系统以及一些大学的研究部门，而实施最早的是Motorola（中国）公司，他们在1993年开始实施CMM，并于1996年达到CMM 3。但真正对国内业界带来冲击的还是1999年7月6日，由IBM和清华同方合资成立的北京鼎新信息系统开发有限公司通过CMM 2级，这是国内规模化知识导入CMM的一个重要里程碑。

　　在这此后的一年多，中国软件界对CMM进行了广泛的讨论和分析，各大媒体相继发表了大篇幅的讨论性文章，CMM的各层次相关会议、论坛也层出不穷。人们对CMM的认识普遍经过了这样一个过程：概念、思想的引进→引发的业界争论→软件企业的质疑与肯定。中国本土企业第一家通过CMM 2评估的是2001年1月联想电脑有限公司软件事业部，它标志着中国CMM体系正式进入了“研究、实施期”。至此，中国的软件界开始了CMM引入的热潮。CMM服务商开始诞生并日趋活跃。

　　国内开始派出人员到SEI取经，国外的软件工程大师也开始第一次将眼光投向这块东方圣土。