预测：异军突起正当时
起跑：乘风破浪ERP
价值：战略落地终有盼
目标：管理明灯要通亮
业态：诸侯混战竟风流
话说这几年，随着管理软件厂商的壮大和成熟，ERP、CRM、SCM、KM一个个都成了中国管理软件市场的香饽饽，也很快发展为管理软件的市场主流。2003年，中国管理软件多了很多新的三字经——常为人提及的就有金蝶EAS、用友RTE、新中大URP、SAP SBO，本以为管理软件厂商以后不会再有什么共同语言。不料，下半年开始，南蝶北友、SAP\ Oracle，还有过去少有耳闻的Hyperion，同在中国唱起一篇新的三字经——BPM。
此BPM为Business Performance Management的缩写。被评论家喻为企业的杀手级应用。只是“小荷才露尖尖角”，BPM(企业绩效管理)在国内企业的成功应用还鲜有耳闻。
在美国，已经有BPM Partners、BPM Forum等专业组织为实施BPM的企业提供BPM选型指导、实施咨询。所以，BPM的发展也必然会催生一个由合作伙伴与软件厂商组成的新的生态链。
预测：异军突起正当时
企业绩效管理(BPM)就是管理者通过一定的方法和制度确保企业及各子系统的绩效成果能够与企业的战略目标保持一致，并促进企业战略目标实现的过程。在BPM软件出现之前，企业通过传统信息系统和各种表格软件也在做一些基本的企业绩效分析，所以企业绩效管理很容易为企业，尤其是企业决策层接受。
企业对战略执行和企业绩效管理的需求由来已久，但BPM市场的真正发育还是近几年的事。BPM最早是从BI(商业智能)软件发展而来，IDC在2002年1月的研究报告称BPM是BI的扩展，并预测从2000年到2005年，BPM将保持24%的复合年增长率。
尽管如此，据Gartner预测，到2002年底，在美国也只有不到10%的企业实施了企业绩效管理。所以，BPM作为管理软件的一个专业领域引起业界关注的时间并不长。
但是来自市场的强大需求使BPM对企业的吸引力迅速超过ERP和传统的BI。根据META集团在2003年10月份对美国企业的调查，尽管很多企业并不完全了解BPM及相关的解决方案提供商，仍然有85%的企业表示将在未来18个月展开BPM实施。META集团同时调查了BPM异军突起的原因，其中最重要的三个内在原因是优化决策、提供财务计划和报告的效率、更有效的进行资源分配。
随着2004年的临近，管理软件围绕BPM展开的争夺进入了高潮。新的导火线是2002年布什颁布的《萨班斯-奥克斯利企业责任法》(或称《财会行业改革法》) 。2001年下半年开始，美国爆发一系列财务虚假案，导致安然、世通等大公司破产，也史无前例地导致安达信这样一个有90多年历史的世界级会计师事务所退出审计市场。美国为此颁布了上述法案。这是继上世纪30年代大萧条以来，美国政府制定的范围最广、措施最为严厉的公司责任法律。依照该法律第404节的要求，每一家上市公司应制定一份证明公司内部财务控制得力的年度报告，该条款的实施时间是2004年6月。这促使上市公司更多的采用BPM来实现公司业务的可控性、可见性，BPM的专业组织——BPM forum在萨氏法案的推动下于2003年在美国成立。所以META集团认为BPM在2004年的增长速度将远高于2003年。
在中国，尽管没有《萨班斯-奥克斯利企业责任法》对BPM产生立竿见影的影响，但加入WTO以来，国内企业的竞争压力不断加大，上市公司面临着更加强严格的监管，企业面对的战略不确定性因素增加，关注战略执行、关注绩效考核的现代企业管理文化正在越来越多的企业得到普及。原有的以基础运营管理为主的管理手段难以满足管理层对企业实时控制的需要。
