最近半年多来，在互联网创业和风险投资圈内就没有几个好的消息。传闻最多的就是中国三大门户站点的股价下跌（还要比一比谁在垃圾股中股价最高），高层管理人员的离职（比如
网易CFO何海文、高级副总裁关国光离职；
搜狐COO李文谦离职），以及几个门户网站之间的合并或者被外来强者兼并之事。其实，不论这三家网站的股价现状如何，它们上市的时候公司都融到了数千万美金，这可以足够支持公司经营两三年（或许直到盈利的那一天）。而象8848一类错过上市时机的公司则只能在寒风中于“纳氏”（纳斯达克股市）门前徘徊，“换脸变装”都无济于事。在中国，象8848这样的互联网公司有很多，仅IDG在中国投资的互联网类公司就有60多家。这些公司都快速成长并快速赢得了风险投资，而且它们中大多数都很好的人气和品牌，然而，如果他们花完了第一轮或第二轮风险资金而且盈利又摇摇无期，导致“弹尽粮绝”怎么办？除了幸运一点的被并购或者挣扎生存，大多数互联网创业公司将在寒风中消逝。 这主要是风险投资惹的祸。大多数风险投资公司在最近几年显得急功近利，一般在投资三年之内（以前是七年左右）就急急忙忙将自己投资的公司包装上市。而不是正确的指导创业者把公司一步步踏踏实实做好，而是一味想着讨好资本市场。为了“适应气候”，风险投资人指导创业者不断调整商业模式：分析师不看好B2C模式，就转向B2B（如国内的8848）；门户不行了，就转作ASP（如台湾的常春藤网站）。现在ASP也不被看好了，又转作什么？为了“好看”，风险投资人为管理团队加入有丰富管理经验的职业经理人：创业团队不行就加入管理水平与创业者相差无几的“国际管理经验”的职业经理人，然后在媒体报道是一个“磨合得很好，优势互补的，国际化的”管理团队，而这一类管理团队往往导致创业者和职业经理人之间的不欢而散。试想想，一个管理水平仅比创业者高出一小截的职业经理人，怎么能够带领公司往正确的方向执着前进？怎么能够让创始人们心服口服？为了让公司“长的更快”，风险投资人“拔苗助长”不断抬高创业公司的估值，假如自己投资时的估值是300万，两个月之后就将公司的价值变成了1500万或者更高。公司的价值能增长得如此之快吗？这其中制造了多少泡沫! 在“纳氏”关门，国内“二板”无限期推迟，资本市场退出渠道不畅通的情况下，风险投资公司应该总结和反思一下了。作为基金管理人，当“送温暖”给创业者的时候，自己当然高兴，因为风险投资人把握着主动权。然而要让投资人的钱“生钱”，并且变成现金，却是一个艰难而且漫长的历程。在这个漫长的创业历程中，风险投资公司应该真正帮助和监督创业者把公司管理好、经营好，毕竟创办企业最终目的是盈利而不是上市“圈钱”。如果一味教导创业者经营企业以上市为目标，即使抓住了“泡沫”，最终还是会丢失。 告别投机，回到风险投资的原本，并继续把握支持中国高新技术产业发展的使命，风险投资才能在中国扎根并且健康成长。
