削藩、收权、MBO……进入2005年，来势汹汹的舆论困扰着浪潮集团，种种猜忌始终围绕着浪潮集团早前披露的股权变化情况和浪潮集团的再次改制。在外界看来，浪潮集团在去年悄然实现MBO后，于去年年底突然实行改革，虽然没有遇到程序上的阻力，但在总裁孙丕恕的主导下，这一场变革“已经掐住了所有产业单位的市场咽喉，并把权力收归集团所有”。
对此，孙丕恕在会见本报记者时表示，改制是根据早前预定的计划实施的，只有改革才能促使变化，而改革是需要机制的。
改制准备了三年
《新京报》：浪潮集团的改制受到舆论的种种质疑，现在进展如何？
孙丕恕：进展情况，要从几个方面看。第一是从人员稳定来看，我们没有出现大量的人员流动，证明在思想上大家还是比较认可的；第二是业务流程上看，虽然有一些改变，需要按照新的模式来操作，但现在看来还是比较成功的。
《新京报》：为什么这一次改制来得那么突然呢？
孙丕恕：其实是按照原来的规划在执行而已。我们在2001年就有这个规划，从2001到2004已经有三年半的时间。只是前几年我们强调的是专注化，在IT这个行业专注，现在我们进入另一个阶段，就是一体化。从公司经营的角度讲，我们需要整合市场，以市场为核心的整合，实际是一种渐进式的整合。我们以前也整合过经销商，只是现在又在整合对外机构。
