近日，由浙江大学管理学院与金蝶大学联合推出的"中国企业CEO/CIO信息化战略规划系列论坛"正式启动。在浙大管理学院与金蝶大学联合召开的《浙大.中国企业CEO/CIO信息化战略规划论坛》新闻发布会上，记者向论坛的组织者吴文钊先生提出了以下几个问题：
记者：吴先生，您在发布过程中始终在强调方法的作用，是否是说，这个论坛是以信息化战略规划方法论为核心的论坛？如果是，为何选择方法论作为论坛的初衷？
吴文钊：本次论坛不是讲解一个空泛口号和概念，而是提出了三条核心准则：专业、职业、决非概念模式；原则、方法、皆为方法体系；案例、实战、全为实践真知。一句话，这次论坛就是解决如何做的问题！
我国政府提出"以信息化带动工业化"的基本国策，已经带动起国内信息化建设的一个全新热潮，可以看到众多的大、中型企业纷纷启动各种信息化建设项目，信息系统项目的投资额从几百万到1个多亿元人民币，这充分显示了信息化对于推动企业变革、乃至企业长期稳定发展的重要作用。
但是，不难看到，在这澎湃的企业信息化大潮中，信息化运作方法的严重滞后，已经制约了企业信息化的发展进程。大家都清楚，由于方法的缺位，大多企业的CEO/CIO们都深感信息化进程的艰难。
基于以上提到的现状,怎样为企业的信息化走向成功提出一些有效的方法，则成为了浙江大学和金蝶大学此次举办论坛的宗旨。我们将与浙江大学管理学院携手,通过6期的系列性论坛，向企业的CEO\CIO们传播制订企业信息化战略的方法，企业信息化规划的方法、企业CIO的运作方法、信息化咨询方法、信息化实施方法，每期将确定一个主题，通过国内著名信息化方法专家的介绍，构成一个完整的方法体系，为中国的信息化走向成功奠定基础。
事实上，在国内的大多数地区，企业的CEO、CIO们都已经清晰地知道并了解了何谓信息化，信息化带来价值的观念已经深植在他们的脑海之中。那么如何实现信息化，已成为CEO/CIO们所需要了解的核心。
记者：为何选择战略规划方法论作为论坛的开始呢？而不选择其他方面的内容作为开始？
吴文钊：我们已经看到，许多大中型企业在制定信息化战略规划时，已经邀请一些咨询公司参与企业的战略规划。但是由于国内目前方法的缺失，这些信息化规划往往与企业战略之间严重脱节，由此造成了这类规划缺乏战略依据，而最终只好废弃的现象。
同样，许多规划缺乏企业现实和未来的需求基础，而将规划建立在一个并不坚实的沙滩之上，这样的规划，存在极大的风险，造成了许多上千万的投入只能够获得部分收益的现象。这也就成为选择信息化战略规划，做为论坛起点的核心原因----避免完整性失败。
记者：您又如何认定你们的论坛所提出的方法有很好的现实性和可操作性？
吴文钊：在论坛举办的原则中已经提出，专业、职业，原则、方法，案例、实战是我们论坛的基本点，而我们每期论坛包含四个篇章，理论、思维、方法、实战。这些内容，如果没有非常深的基础理论基础、实践基础、思维方法武装的人员是无法把这些内容讲清楚的。为此，我们所邀请的专家群体，不但是参与国内现实的信息化实践的群体，同时又是掌握西方工作方法论的群体。
合作双方，也要求所有的专家，多讲具体方法，少讲无谓概念，多讲实战案例，少讲基础理论。为此，每个人的演讲时间都比较长，这就是力求所讲内容具体有效，而不是流于形式，并且所参加论坛的专家必须要通过几期的论坛，传播他们的不同方面的信息化运作方法。
记者：金蝶大学为何要举办这种论坛，而不是开展培训业务呢？
吴文钊：金蝶是一家极富社会责任感的公司，也是国内管理软件领域的一家领导厂商。作为这样一家发于斯、长于斯的厂商，它有责任在推动企业信息化的同时，传播信息化运作的方法，只有这样才能够保证企业知道"如何规划好、如何运作好"，真正做到"买得起、用得上、用得好"。我记得sybase公司有一句话，叫做："骑上马、送一程"，我们不但要做到这样一点，更要强调，上马前，要让用户知道如何选马、如何骑马，上马后，要让用户知到如何掌控马，如何让马跑得快、跑得好、让他发挥出最大效益。
因而我们始终把信息化论坛也看作是一种培训，是一种范围更加广阔的培训，是能够让更多的人了解如何运作信息化、如何掌握方法的高端培训。我相信这种论坛会对国内信息化的成长至关重要，它将使我们的信息化更容易走向成功。（完）
