新国美电器集团董事局主席黄光裕◆继国美永乐11月1日宣告合并成功之后，昨日，国美永乐合并而成的新国美电器集团在北京正式成立。新集团总裁由原永乐董事长陈晓出任。
◆新集团昨日同时发布了5年发展纲要，力争2010年销售额达到2000亿元。新集团成立后，将国美、永乐及鹏润电器纳入新集团统一管理，实行差异化经营。
多品牌运作 八大统一原则
新国美电器集团董事局主席黄光裕、集团总裁陈晓昨日齐齐亮相，而100多位中外家电巨头也出席了本次庆典。
据了解，新集团将在2006年底完成国美永乐合并后的整合工作。整合后，充分发挥国美和永乐销售网络的互补性，将国美、永乐、鹏润电器三大品牌纳入新集团统一管理，成为新集团所辖并独立运营的家电零售品牌。
陈晓表示，在新集团统一发展规划的战略下，将按照统一企业战略思想、统一企业文化、统一集团采购、统一门店选址、统一物流仓储、统一资金管理、统一信息管理、统一制度管理的八大统一原则，实现资源共享，并在经营层面，实现门店形象、目标消费者、经营策略和产品结构的差异化，提升集团多品牌的核心竞争力。力争2007年销售额突破1000亿元，门店数突破1000家。
5年内建30个大型物流基地
据了解，新集团将由原来开店驱动型粗放增长方式，向以提升单店经营质量为标志的集约增长方式转变，以提升单店经营质量作为新集团未来发展主要增长方式，并逐步扩大3C产品销售比重。
为减少资源重复投入造成的巨大浪费，提升厂商利润水平，新国美集团将首先在北京、上海、广州等大型城市建立新型的现代化物流基地，并在5年内实现30个大型物流基地的建设。大型物流基地将整合目前厂商过于分散的物流模式，兼具城市配送和区域调拨以及分销渠道的配送功能。
据了解，新国美集团进一步巩固网络优势，优化城市门店的网点布局，根据目标顾客群消费特征，区分中心店、社区店、体验店、品牌专卖店等，进行精细化管理和差异化经营，并整合内部资源，发挥协同效应，全面系统地开发二三级市场。
