2004已逝。这曾被整个笔记本业界寄予无比厚望的一年，最终是以一种失败多过成功的方式收场。随着战况的愈演愈烈，战争也就变得越来越残酷，一系列的名字从战场上抹去，幸存的人也愈发艰难。由于中心城市市场的饱和和技术更新的放缓，市场增长的速度远低于行业的意料。
然而，2005终于实在地来到了。新的一年中，Sonoma平台，新联想，新的市场……有许多可以为这些拼搏者感到乐观的事情在等待着。会是充满新机遇的一年吗？如果不奋斗，你又怎能知道？
价格战与新市场的转移
作为笔记本业者，你将用什么方法去实现市场份额的迅速扩张？或许在已有的笔记本用户群里继续深耕、通过做好服务等方法来实现用户的积累不失为一个稳定的路子。但在2004年的笔记本业者看来，通过产品价格上的操作来得到市场关注并实现销量上的迅速提升似乎成为首选。也许，在2004这个笔记本市场竞争和生存压力达到白热化的年代，无法迅速摆脱同质化现状而建立起或提升自身品牌价值的供应商只剩下价格战一条路可走。
2004年7 月，距Intel 发布新的Dothan处理器仅两个月时间，长城电脑便宣布将采用Dothan处理器的笔记本电脑价格降到7999元。这款采用了Pentium-M 715 处理器的长城R3000D5 其他配置包括128M内存、30G 硬盘和内置CD光驱，用户还可以再加200 元将配置升级为256M内存和8 ×DVD -ROM.尽管长城R3000D5 这一产品本身在整个2004年的笔记本市场中并未造成太大的影响，但从其开始，国内品牌Dothan笔记本的主流价位便迅速跌落到万元以内，以往采用新技术的新产品上市通常的高价格、高利润周期已经一去不返了。
联想的低价产品旭日系列并非拍脑子之举，而是联想经过长期规划而推出的成果。早在04年5 月，联想相关负责人就在接受采访时提到，联想将要推出一个与昭阳和天逸完全平行的产品系列，面向中低端市场，而后不久便有了旭日系列产品的面市。而在10月，作为联想在 “圆梦”电脑之后进军低端市场的下一步，联想将旭日系列中的150C产品价格降到6999元。与2999元“圆梦”电脑市场反应冷热不一的局面相比，旭日150C显然在联想所定位的目标市场上更为成功。在经济并不发达的地市级地区，联想凭借旭日150C抢占了以前未能涉及或未能深耕的低端市场，同时也为这些地区的合作伙伴提供了进入这一新市场的可能。而由于销量得到了实实在在的上升，渠道对旭日150C的反馈也主要是正面的声音。
IBM 在年初曾一度超越联想成为国内笔记本销量之冠，而渠道则表示其中价格在万元以下的低端产品居功至伟。而在整个2004年中，有华硕在暑期推出价格为7999元的两款产品面向学生用户，有DELL将最低端产品的媒体报价降到6999元，也有HP于年底推出的6999元迅驰笔记本电脑。别以为降价只是国内品牌所擅长的事情，国际大品牌一旦进行大规模的价格调整，对市场的影响将更大。由于国外知名品牌为渠道留下的利润空间往往不大，对于渠道而言，即使是价格两万元以上的高端产品，其利润率也相当微薄，而低价格的低端产品则为这些身处高端的渠道伙伴提供了另外的选择。
