"世界品牌前200位，居然没有中国品牌的身影！"
系着一条印有各式可乐瓶图案的领带，戴着一顶灰色宽沿牛仔帽，脸上泛着职业般的微笑，这是10多年来"品牌金手指"弗朗希斯·麦奎尔的标准"注册商标"。"这是真正让我佩服的一位大师，他参与缔造了美国许多著名品牌。与菲利普·科特勒、唐·舒尔茨相比，他更是位实战高手。"(王建国 北大光华管理学院MBA项目主任)
作为国际品牌界的一位领袖人物，麦奎尔的履历无疑是值得骄傲的，曾经服务过的企业在他身后排成了一长串。"目前，世界上30%的商品都在中国制造，而去年《商业周刊》评选出的世界品牌前200位，居然没有中国品牌的身影，这多么令人不可思议！"2003年12月，这位第一次踏上中国土地的70岁老头，脸上现出顽童般的夸张表情，用一种略显惊讶的语调来展示他的困惑。
"我很遗憾地看到，在全球最知名的200个名牌中，至今并没有中国的身影。 其实这200个品牌中的许多商品都是在中国加工制造。榜上无名，这是中国企业家缺乏自信的一种表现，他们可能以为中国劳动力便宜，商品价格低廉，是中国商品的唯一卖点。这种看法是极其错误的，其实我们现在打造一个品牌所需要的所有原材料，都已具备，中国制造商能够提供一流的产品，但缺乏的是提升品牌的技巧。虽然塑造一个国际品牌的路会很长，需要很多年的时间，但是，如果我们的目标是确定的，就会让世界的眼光都聚集过来。改变世界对中国的认知是当务之急。"
传奇经典法则--RIO
在分析了世界上几乎所有知名品牌之后，麦奎尔认为两个因素起着决定性作用：企业文化与有效沟通：一个企业必须以人为本，每个人都有被欣赏的需求。ROI在决定着企业文化的质量。ROI，R(Recognition)就是认同。O(Ownership)是指员工情感的归属感，也就是员工的主人翁精神，I是(Information)，每个人都需要及时的信息反馈与交流。
另外，沟通的质量也直接影响企业品牌建设。企业老板们在投资之前，对投资回报会有预期，但对于员工来说，他们的时间、精力，也是一种投资，他们也需要回报，得到认同，他们应该也必须明确知道他们在为这个企业做些什么。
"联邦快递所做的全部事情就是递送，肯德基卖的是炸鸡块，可口可乐卖饮料。这些事情，中国的同行们同样都能做到，并没有不可以逾越的核心技术。"
要想成为一个国际品牌，首先就必须要有一个合格的领导者，同时他也是梦想者，努力成为行业领先者，他致力用梦想去激励员工，与员工分享梦想。如果一个企业仅仅试图利用廉价劳动力，定位OEM，为别人贴牌生产，也同样可以快速成长，赚取许多利润。但是这样做，是不可能建立起优秀的企业文化，也不可能塑造出一个伟大的品牌。
品牌是需要梦想需要理念不断支持的。
