在炫目的光环背后，甘苦自知。上任两年，性格温和、低调的高群耀博士选择了激流勇退。算上此前的杜家滨和吴士宏，这已经是微软中国第三任总经理离开了。谁能接微软中国总裁已经成了烫手的山芋，微软遭遇了中国职业经理人迷局。
-高群耀简历
高群耀曾就读于哈尔滨工业大学，获工程学学士和硕士学位。同时，他还拥有美国加州大学工程硕士学位和美国加州大学/哈尔滨工业大学工程力学博士学位。曾在哈尔滨工业大学任助理教授。曾任位于美国洛杉矶的MSC/PDA公司国际亚太市场部经理，负责日本、韩国、中国台湾、中国内地和香港的渠道发展和销售业务。在加入MSC/PDA之前，高博士曾在美国CSAR公司任产品开发部产品经理。曾在美国Autodesk公司工作了5年，历任大中国区总裁，负责中国内地、香港、台湾和蒙古的业务，以及中国地区总经理的职务。1999年12月加入微软公司，后任微软(中国)有限公司总裁，全面负责微软公司在中国的发展战略、市场、销售、技术支持、政府关系和业务运营等业务。2002年3月从微软辞职。
上星期一上午，许多记者收到一封来自微软(中国)总裁兼总经理高群耀博士的电子邮件，信上说：“我将于2002年3月29日辞去微软中国有限公司总裁兼总经理的职务，去追求在业界更富于挑战和对中国发展有更多贡献的职业生涯。”信末留下的电子邮件地址是高的私人邮箱，不再以microsoft.com结尾。高群耀的辞职此前并没有预兆，记者打电话给高试图求证，被告知已经关机。甚至微软中国公司公关经理张飒英也无法找到高。像每一个刚刚告别工作岗位的职业经理人一样，保持缄默是职业的需要，高群耀此刻的低调合乎情理。
星期三下午，微软(中国)有限公司证实了这个消息。大中华区总裁黄存义暂时代理高群耀的职位。“新的人选没有确认，正在积极寻觅中。”微软中国公司方面这样说。
算上此前的杜家滨和吴士宏，这已经是微软中国第三任总经理离开了。
-从逆流而上到激流勇退
高群耀的辞职不可避免地让人联想到吴士宏，高的前任。现在的TCL集团信息产业的领军人物。以及微软(中国)总裁这个职位，人们有理由做出各种各样的猜测。
2000年1月4日，担任美国Autodesk公司大中国区总裁的高群耀来到微软，担任起微软(中国)总裁这个光环和公认是旋涡中心的职位。从那时候算起，高群耀在微软的职业生涯只有两年多一点。
当时，微软在中国被各种各样的霸权指责所围绕，舆论形象不佳，吴士宏的离开和随后的出书《逆风飞飏》更让人们用显微镜一样看微软。美国总部微软公司面临股市动荡、司法诉讼等种种挑战。
“拥有丰富业界资源和领导能力”的高群耀被认为是合适的人选。
高群耀来到微软的时候，可以说是受命于危难之际。许多人劝高群耀，别来趟这浑水。现在回头看，从高群耀来到微软的第一天起，就被各种各样的议论缠绕，许多分析不幸言中。
最近有媒体披露了一个细节，高群耀走马上任微软中国的时候，华尔街的一个朋友送他三个“S”，Stupid，Silly，Stubborn(愚笨，愚蠢，固执)。高群耀没有理会。
一年以后，当高群耀回顾当时的情形，这样说，“我认为我们有很大的机会把这件事干好。机会绝不能从我们这些人手中溜走。”
高群耀很有信心，“微软在全球的成功也需要与中国政府和民族信息产业紧密合作，一同创造更杰出的、最适合中国的软件产品。微软(中国)有限公司的总经理肩负着使其成为现实的使命。这个桥梁的特殊角色强烈吸引着我。”
和媒体见面，高群耀首次新闻发布会得到的并不是一个高的分数。不善于面对镜头的高群耀有些“怯场”，比较起风格强硬的吴士宏，高群耀被私下里评价为“一个害羞的CEO”。
高群耀本人的性格一直比较温和，低调。6年前怀揣着500美元的中国博士高群耀飞赴美国，本意是做一个著作等身的教授，后来阴差阳错，从此开始了职业经理人的生涯。
高群耀任期两年多，时刻面临出局的危险。在接受媒体采访时，他直言：“这两年就是一个字‘累’。”有媒体分析认为，这种累不是体力上的透支，而是心力交瘁的感觉。
现在，高群耀选择了激流勇退。用友公司董事长王文京评价说，“高群耀的压力太大了。”
