昨天，全国人大代表、中国电子信息产业集团公司(下称“中国电子”)董事长、党组书记熊群力接受《第一财经日报》独家专访时表示，中国电子正在展开一场“瘦身、强身”运动，希望未来3年内能完成大的结构调整和产业调整。
在这一目标下，中国电子计划年内压缩50%的下属企业，压缩的企业数量达到400多家。据熊群力介绍，到目前为止，中国电子已经压缩了90多家企业，这意味着从现在开始到年底不到一年的时间里，还需要再压缩300多家企业。
中国电子目前包括13家上市公司，其中9家内地上市公司和4家境外上市公司，以及700多家非上市公司。夏新电子(600057.SH)、深桑达A(000032.SZ)、中国软件(600536.SH)、南京熊猫(600775.SH)等都是其子公司。
虽然中国电子的规模很大，但近几年的发展、效益并不是非常理想，比如夏新电子、南京熊猫等上市子公司都出现了较大幅度的亏损。
熊群力表示，中国电子已经确定了“3+1”的发展战略，进一步突出主业。“3+1”中的“3”主要包括集成电路及电子领域的核心器件、软件和系统集成以及相关的军工电子产品，“1”是指3C产品，包括移动通信和家用消费类电子产品。
这4块业务成为目前重组的主要方向，中国电子将加大资源调配力度，对于主业之外的产业，通过调整，使其围绕主业发展；对于既不是主业，也跟主业没有关联性的产业则要逐步退出，熊群力把这类产业的特征概括为“非主业、非营利、不可控”。
至于退出方式，熊群力说，一种是与主业进行重组，围绕主业调整；其次是同类产业进行压缩、合并，转变经营方式，鼓励民营及其他经营方式的介入；第三，对于中国电子比较好的资源，同时又不属于主业范畴的产业，则会按照国家规定的国有资产转让方式，交给市场。
“上市公司部分也会按照这种思路进行调整。” 熊群力认为，在过去的发展中，各个公司相对独立，从集团层面来说，资源相对分散，规模效应没有体现出来，今后各家子公司将为集团的发展找到自己的定位。
“从长远来看，将旗下的手机企业整合到一起是趋势，但具体什么时间，还是要看市场机会，这是一个非常市场的问题。”他认为。
