如果说7月的热门话题是收费邮箱，那么8月的交椅要让给移动互联。3G平台的业务下移成功，国外移动商务的示范作用，国内电信和移动在互联方式上的竞争，几种力量结合，迅速开辟了移动互联的想象空间。移动互联的产业方向在2002年产生了跃进，显示这一行业已经逐渐摆脱了温吞WAP的尴尬，找到了自己更有生命力的增长点。

    移动互联真正的盛宴是开发移动商务，移动金融服务，在这个领域，服务商如何接埠电信的动作，尤其是在快速增长的短消息业务高掉了大家胃口之后，如何顺利地掘到第二桶金，是当前最重要的课题。前瞻移动互联，应用服务商和内容服务商还能有多少短消息这样的机会？

    移动互联网产业链包括用户、运营商、设备和终端制造商、应用服务商、内容提供商。产业链良性循环是移动互联网成功的关键，圆满解决用户、电信运营商、内容和服务提供商之间的利益关系是形成移动互联事业良性循环的核心。

    ICP是否能继续辉煌，前提是独立ICP没有被运营商替代的危险。在产业链中下家被上家吃掉或者同级服务商业务互补合并的案例不胜枚举，如果移动商务的运营商决定涉水ICP业务，将会以垄断的形式很容易排挤掉移动互联中独立的内容提供商，这无疑是悲剧的开始。

   1999年，美国电话电报公司（AT&T）以1000亿美元收购了远程传播公司（TCI）和第一媒体公司（MediaOne），以拓展电话业务，并利用有线电视网作宽带内容服务。虽然事实证明，这项兼并让AT&T背上了有史以来最沉重的债务，并最终于2001年12月，以720亿美元的价格将有线电视宽带公司出售给康卡斯特有线电视公司（Comcast）。这个例子提示我们，内容服务不是简单的内容传输,它有很强的专业性，如果非内容服务专业公司缺乏足够的经营能力，失败在情理之中。但是我们不能因此排除中国移动互联服务商对内容提供商的敌意竞争，无论是将来的投靠还是投降，ICP在移动互联上的作为只有以成功垫底。目前数量众多、业务内容丰富多彩的SP中，比较成功的有三类，第一类是专门从事移动互联产业的SP，如讯龙、灵通等公司，其特点是对移动互联网产业链的认识比较深刻，能及时地捕捉用户的消费特点，从而能够积极主动地推出符合市场要求的业务内容；第二类是门户网站，如新浪、搜狐、网易等，他们依靠原本就比较庞大的客户资源，利用原有门户与移动互联网结合，在为用户提供业务的同时，又多了一条增加用户和收入的途径，因而发展较快；第三类是一些整合各类媒体的SP，如鸿联九五，其特点在于时效性和互动性都比较强，迎合了现代社会人们快节奏生活的需要，这也是该类SP比较明显的优势所在。

    截止2002年7月与中国移动通信集团签约合作的SP已经有300多家，其中属于以上三类已成规模的SP仅有15个，占签约总数的4％，而他们的收入却占到总收入的80％，从信息费分成看，月收入超过100万元的有10家、超过500万元的有5家。

    移动互联网内容服务范围比目前固定互联网服务范围要大得多，目前，中国的内容提供商提供的内容基于WAP与SMS两套不同的业务平台。其中以基于SMS的内容发展最为迅速、丰富；基于WAP的业务因受以前GSM电路交换固有弊端的影响发展缓慢。GPRS（可以消除GSM对WAP应用的限制）商用后虽然已经发展了130万用户，但相对于1.7亿的手机用户而言，应该说WAP应用还只处于萌芽阶段。

目前国内的WAP站点存在的问题主要集中表现在：

（1）内容单一，应用缺乏
（2）站点不稳定，操作不便
（3）网页更新差，功能难以实现
（4）站点数量太少

    基于SMS的内容提供商则随着“移动梦网”、“联通在信”的建设迎来了发展上的一个小高潮，ICP与中国移动、中国联通纷纷合作，短消息服务眼花缭乱，应用广泛。目前短消息可以提供天气预报、新闻、交通情况、航班信息、股票行情、外汇牌价、话费查询、E-mail通知等业务，但是也存在一些问题：

内容实际占短消息市场的份额并不是很高，如搜狐有一半的流量归属移动QQ；
稍有实力的门户网站在内容提供上产生大量重复，谁都企图一手包办；
流量受特殊日期、事件影响波动很大。

    在“应用为王”的时代，电信业的竞争将是应用服务的竞争，电信企业经营及技术的革新进步都将以应用为导向，因此对于电信运营商来说，谁能开发出更多更好的业务，谁就能在竞争中获胜。中国移动确定了“移动梦网”战略，涉足电子商务领域，中国电信也提出了打造多媒体信息内容提供商的发展目标。这都表明业界已经感受到“应用为王”时代来临的脚步声。

    由于移动商务的需要，金融行业将会被纳入到产业链中。因为电子商务发展的平台包括信息流、物流和货币流，必须有金融行业的参与，才能全面体现出移动梦网“随时随地随身”的特点。

    虽然移动商务是一块很大的蛋糕，但是内容服务商在里面没有太大的份额。传统的ICP几乎没有可能在物流和货币流上取得优势地位，能排除运营商参与内容竞争的威胁，把持住移动互联信息流的大关，就已经是一个艰难的课题了。因此，ICP在移动互联掘的第二桶金，应该就是站在掘出第一桶金的原地深挖洞广积粮，深入WAP和SMS的业务，根据运营商的业务拓展方向，适时调整业务重点，追踪电信的阶段重点客户，认真研究用户，特别是商务人员的特定需求，为他们量身定做实时、有针对的内容和服务，并为这些内容和服务制定合理的价格。因此，根据自身特点，全面占领“信息流”服务是ICP们巩固目前地位，扩大利润源头的主要途径。