与其说新浪花了3600万美元收购了UC，不如说新浪花了3600万美元买了8000万即时通信用户。随着新浪成功收购UC，新浪借助即时通信进行业务整合的目标逐渐明确。
日前，国内三大门户网站之一的新浪公司宣布，收购Davidhill Capital Inc.及其UC即时通信技术平台，双方已就此签订最终协议。新浪首席执行长汪延表示，“即时通信服务的加盟将大大提升新浪用户的社区体验。新浪此次收购的目的在于将已有的网络和无线服务推介给广大的即时通信服务用户。”
结合之前新浪收购的移动增值服务提供商Crillion Corp、与韩国游戏门户网站Net Marble达成战略授权合作协议的举措来看，新浪借助即时通信平台整合自身已有业务，提供集线上休闲游戏、交友、虚拟人物社区为一体的增值服务的目的逐渐明确。
即时通信互联网成熟商业模式的集大成者。
即时通信市场的火爆，并非像流行歌曲那样，只是因为大众媒体的炒作、民众无理性地跟风而风光起来。事实上，在互联网开始走上理性的发展道路时，每一个流行项目的背后，都有成熟的商业盈利模式在支撑，比如网络游戏里的点卡交易系统，比如网络搜索的企业竞价排名……即时通信也一样，只不过即时通信是从更宏大的一个角度来切入市场的，即时通信在现在的互联网服务中，扮演了一个集短信、广告、游戏、社区交友等众多成熟商业模式为一体的超级终端的角色。
即时通信与短信、广告的捆绑。当QQ还是一个单纯的即时通信终端的时候，腾讯从短信、广告上赚的钱已经足以令每一个互联网公司艳羡不已，连大名鼎鼎的IDG也承认自己在出手QQ股份上是“犯了躁进的错误”。四大门户虽然号称是中国移动短信业务的“第一军团”，但恐怕没有一家敢像腾讯一样，对外宣称自己在中国移动梦网SP排行榜上名列第一吧？
即时通信与棋牌类游戏的捆绑。当以盛大为首的网络游戏运营商在图形MUD游戏上赚得盆满钵溢的时候，传统的棋牌类游戏也找到了易为玩家接受的收费模式，如只有成为收费用户才能玩的会员制游戏、推出某些需要虚拟货币才能购买的游戏道具等。现在的即时通信服务商大多借鉴了这种商业模式，如QQ推出的QQ游戏，UC推出的在线游戏等。棋牌类游戏与即时通信捆绑的好处是显而易见的：即时通信在聚集人气方面是任何互联网服务所不能比拟的。传统棋牌类游戏服务商联众，花了6年的时间，将同时在线人数做到了50万；而QQ最高同时在线人数已经达到了600万！
即时通信与社区交友类服务的捆绑。多数的门户网站都推出了诸如“同城约会”、”交友中心”之类的社区交友类服务。这类服务也有明确的收费模式，如网易的“同城约会”，发起、响应约会都需要一定的点数，网易还提供多种的礼品、服饰、家具等虚拟物品供玩家购买。即时通信本身就是一个实时交流平台，通过与社区服务的结合，可以更好地发挥其网聚人气的作用。
新浪花3600万美元买了8000万用户，UC继续“了了吧”未竟的事业。
应该说，新浪在即时通信方面是下过苦功的。2003年下半年，新浪推出自己的即时通信软件“了了吧”，一度希望可以在即时通信市场占得一席之地，但或许是“了了吧”的名字太不吉利了吧，面对QQ“一骑绝尘”的压倒性优势，又有MSN、雅虎通、网易泡泡的追拦堵截，“了了吧”渐渐显得力不从心，没过1年，这个被新浪寄予厚望的即时通信软件就这样“了”了。
收购现有优势地位的即时通信软件，对新浪来说不失为改变目前竞争劣势的一个好办法。对一个相对成熟的市场来说，推广一个新的产品需要花费巨大的人力、物力、财力。为扩大新产品的用户数量，现在大多的运营商都提供免费的短信服务——这一举措在开拓市场用户上作用巨大，但其成本也相当高昂。以网易泡泡2004为例，网易泡泡每月发展的新注册用户数已经接近1000万，以每人每天发一条短信、每条短信支付电信运营商5分钱分成为例，网易每天必须为泡泡用户的短信支付50万元！
所以，与其说新浪花了3600万美元收购UC即时通信技术平台，毋宁说网易是花了3600万美元买了UC的8000万注册用户、20万同时在线用户。在这之前，网易创始人兼首席架构师丁磊还表示，中国有能力设计和提供千万以上用户规模级别的即时通信厂商只有两家，除了腾讯，就是网易。现在，有千万以上用户规模的即时通信厂家恐怕就不止这两家了吧？
新浪通过进入即时通信市场寻求业务整合的目标很明确，“推出了了吧，是新浪整体战略中重要的一步。新浪已经在网站、无线领域占有绝对优势，拥有国内最大的短信用户群体和邮箱使用者。新浪正在全力整合现有的服务体系与用户资源，网站与手机互动，网站、手机与了了吧互动，全力打造一个集成无线通信、手机平台、即时通信以及网站浏览于一体的强大沟通平台！”
新浪的强势介入将对UC本身及整个即时通信市场格局带来巨大影响。
2004年2月，新浪与韩国游戏门户网站NetMarble达成战略授权合作协议，新浪将得以开发并向庞大的注册用户群体提供系列休闲游戏、Avatars、Hompy和动画网络聊天室；2004年2月，新浪收购了中国领先的移动增值服务提供商深圳网兴科技公司，用新浪首席执行长汪延的话来说，就是“为新浪带来200万付费用户”。
通过前面几个收购动作，新浪完成了即时通信市场周边服务的建设工作。凭借新浪网在资讯、社区、搜索、免费邮箱等互联网服务方面的优势地位，UC大大地增强了与QQ叫板的实力。在移动增值业务方面，新浪网凭借其在新闻方面的优势、借助网兴科技的运营经验，完全可以胜任UC用户的资讯需求；在棋牌、社区建设中，与韩国人的积极合作有利于弥补新浪在这方面的不足。相信在不久的将来，UC与腾讯QQ之间的“龙虎斗”就会到来。
观察现有的即时通信市场，可以发现一个有趣的现象：网易、新浪现在都憋足劲拼命往即时通信市场钻，而腾讯公司却成立了QQ在线，宣称要往互联网门户网站发展。这或许可以说明，单靠提供聊天功能的即时通信工具已经不足以满足市场要求了，即时通信市场发展到现有阶段，只有与门户网站提供的生活资讯、社区服务、搜索功能、免费邮箱、电子商务等强势互联网服务整合，才可以在这竞争激烈的市场站稳脚跟。这或许可以给那些市场的后来者，如立足于整合即时通信工具的IMU、MYIM一点有益的启示。
2004年即时通信市场可谓热闹非凡，“你方唱罢我登场”。6月7日，雅虎在中国正式推出新版即时通信软件“雅虎通6.0中文版”；6月16日，腾讯控股在香港联交所正式挂牌交易；6月29日，网易在北京发布了其新版即时通信软件“泡泡2004”……如今，又多了一个烙上“新浪”标签的UC。看来，即时通信市场面临重新洗牌的局面估计为时不远了。(完)
