王雷雷说，门户网站将来竞争的焦点仍将在IT方面。

　　——毕金华：《2001年，门户网站谁主沉浮？》ChinaByte2001年2月26日

　　“网民上网的原由不是因为覆盖全国的物理网络和已经存在的上网条件，而是因为有了互联网内容提供商，商业门户的鲜活的内容，互动的社区和方便快捷的网络服务的存在。在今天，按照ICP和ISP已经形成的投入产出的价值链来看，商业门户网站能否与ISP形成一种基于接入服务与网站建设有机结合的收费赢利模式？才是我们要探讨和摸索的商业门户网站持续发展的方向之一。”

　　——王雷雷：《接入门户探索门户网站新盈利模式》计算机世界网2001年7月6日

　　“‘眼球经济’实际上还是非常重要的。因为门户的媒体业务与以无线数据业务为主的电信增值业务关联性比较大，而且这两种业务间的差异正变得越来越小。”

　　——屠建路：《对话王志东、王雷雷 中国互联网未来属于谁？》北京现代商报2002年12月9日

　　“TOM做门户不但是为了做网络广告，更是为了吸引眼球，利用电子营销，实现T2T。”

　　“TOM一直强调T2T,就是 Traffic To Transaction ,通过交易把流量变成收入，我们要在转换率上高出其他竞争对手。”

　　——陶然：《王雷雷：门户的异数》硅谷动力2003年2月9日

　　“短信、游戏只是网站们成功出逃的救命稻草，而随着彩信的勃兴，互联网无线时代已大幕初启。无线互联网，不仅仅简单地意味着门户在名次上的重新排列，更是其对市场的重新定义和新一轮洗牌。”

　　——屠建路：《另辟蹊径 重写门户概念 ＴＯＭ要做第五媒体“老大”》北京现代商报2003年2月17日

　　“为网民提供免费邮箱，免费邮箱与内容之间的相互配合，是门户网站份内的事情。”

　　——朱琳：《专访TOM王雷雷:在收费与免费中“轮回”》ChinaByte2003年4月18日

　　“本身我们认为互联网门户针对它的发展来说是所有源泉和动力所在，包括我们的广告、无线业务可能收费策略都是来自于从互联网门户不断得到提升的品牌，吸引人的眼球和不断增长的流量，我们要做的是通过营销、技术产品还有服务的创新能够把流量通过和运营商和终端生产的合作模式转换成我们的交易量。”

　　——《王雷雷在“新一代·在线·生活”发布会致辞》TOM 科技2003年7月29日

　　“TOM实际上是在创造一种文化。”王雷雷说：门户的概念应该是一个内容、应用、服务的平台，具有与不同运营商合作的多种通路，能为用户提供通过不同终端从不同的路径获取信息、进行交流的途径。

　　——陈金国：《激情王雷雷》互联网周刊2003年9月8日

　　“多元化经营模式应该是值得倡导的，这也是一个门户级网站的必然要求……”

　　——林敏：《王雷雷：宽带网站应在开放与聚合中建设》通信信息报2003年9月22日

　　“门户网站整合强大的营销资源和眼球资源，实现有线和无线网络的结合，将是网络的一个发展方向。门户网站不是普通的SP，而是一个‘内容池’，门户网站要将统一的内容源经过不同的包装和加工，适应不同的传输方式、不同的带宽、不同的终端，推送给用户或者帮助用户交流。”

　　——樊永梅：《王雷雷认为又一个“临界点”将至》经济观察报2003年11月10日

　　注：王雷雷，1996年毕业于清华大学电子工程系，获学士学位；1996年供职于中国长城计算机软件公司；1996至1998年在汕头亿峰期货经纪有限公司上海营业部担任大客户经理；1998至1999年创办北京寅诚志科技有限公司并担任总裁及总经理；1999年加盟TOM，担任TOM.COM中国区运营总经理，全面负责TOM中国区运营业务；2001年10月被任命为TOM集团副首席运营官兼在线业务总经理；2002年擢升为TOM集团非执行董事。