1979年拍摄的影片《现代启示录》，改编自康拉德原著《黑暗之心》。它对无情和残酷的表现力使它成为电影史上不会被忘记的重头作品。故事大概是这样的：
越战期间，美军情报官员威尔德上尉奉命除掉一个叛逃美国军人——库尔兹上校。接到命令后，威尔德率领小分队，乘小艇逆河而上，冒险深入柬埔寨。在一处偏僻的热带丛林内，精神失常的库尔兹上校以其嗜血成性的残暴统治着当地土著居民，成为他们盲目崇拜、迷信的图腾。随着小艇驶入柬埔寨，威尔德一行人似乎卷入一个超乎现实、彻底疯狂的世界，淹没在人类灵魂最黑暗、卑劣的阴影里……
在中关村，并没有库尔兹，但是，在不断升级的竞争中，我们开始感觉到没有硝烟、没有血肉横飞的现代战场，同样会抹煞良知，甚至让人变得疯狂，否则为什么苹果店被砸？为什么因为对手的强大就要施以各种打击手段？为什么为了利益甚至大打出手？为什么难耐竞争激烈就妖言惑众……
谨以此文献给那些在竞争中忘记原则或无法接受规则的人
企业如何常盛不衰？
答案可以选择：改善管理模式、改写企业竞争规则，或者无论什么手段，灭掉竞争对手。也许我们觉得只有傻瓜才会错选答案，但因为竞争环境变化的焦虑，有人可能选择后者，有人已经选择后者：结果可能胜出，但更多的是两败俱伤。
现在说起这个问题，就是因为，中关村企业到了不得不正视这个问题的时候——
远一点的：名人势起时，当众批判商务通没有技术，只有策划，暗喻自己生不逢时；继而指斥联想、微软等掌上电脑也均无技术可言，惟名人是自己开发操作系统。结果，名人把本来势头不错的市场做了个半死，自己也没得好处；
近一点的：市场不同派别经销商之间大打出手，惊动了市场管理者和保安，最终遭到了处罚，被赶出市场，有何意义？
更近一点的：海龙、鼎好为客流发生对峙，最后闹得满城风雨，还招来了警察，无论谁是谁非，明显对谁都没一点好处；
……
合作还是一拍两散？
海龙、硅谷、太平洋，曾经因为各据一方，相安无事好几年。这几年的平静，背后其实也是暗中较劲，互相提防。虽然表面上大家一团和气，但终究在竞争策略上是各自保密的。
后来，被称为“中关村大姐大”的祁燕，为改变这种态势起到了重要的作用。当时她认为，市场是很大的，大家完全可以共赢。显然，这个理论到今天各产业、整个世界，都是不过时甚至正当红的。
硅谷最早实行按楼层人流量不同来调整租金，事实证明这种合理的方式能够为所有商户接受；后来祁燕将经验传授给其他市场，海龙也因此顺利完成了第二年的续租工作。
之后太平洋进入，因为水土不服，“门可罗雀”等字眼是媒体对其开业之初的评价。但是，随着不断学习、不断融合，虽然发展步伐慢了些，但太平洋也算取得了真经，跻身“三大电子市场”之列。
相安不久，鼎好、科贸又来了。由于这两个市场的规模空前，因此，在招商的时候，剑拔弩张的架势已经拉开。优秀的经销商资源总是有限的，可是，市场的规模却还在不断扩大中。中海的经销商眺望着科贸、江浙资本相中鼎好，在新的竞争中，经销商受宠中关村。
海龙、硅谷等市场开始重视“鼎好”这个对手，不知道它的开业将给中关村带来什么。鼎好的开业似乎也并不特别顺利，其间遇到一些或大或小的麻烦，但是，因为业务总监李忠晋的“虚心学习”，中关村接纳了鼎好。《中关村电子贸易白皮书》证明鼎好销售额已经跃居中关村电子市场第二位，它的成功证明市场还是有机会的。
此时，科贸还挣扎在生命线上，但是，由NOVA带给中关村的新的竞争方式和手段，还是让各电子市场睁大了眼睛的。何况，祁燕的加盟也直接把中关村电子市场的精髓带了进去。
本来以为目前最难的是科贸，以后更难的会是中芯、中关村e世界等将要加入竞争的新市场，但对峙事件却真实地发生在海龙和鼎好这对市场老大和老二的身上。
其实，我们要说的也不是这个过去了的孤立的事件。因为竞争激烈，经销商之间已经越来越被各种“潜规则”左右，使竞争更加无序和残酷。整个中关村和当初小门脸数钱数到手发软不同了、和三大市场共同成长发展不同了，甚至和鼎好科贸加盟之初也不同了。
一个原本可以合作共荣的格局，难道因为激烈的竞争和市场过剩的舆论，即将一拍两散；那么两散后，各自为政的发展是否能创造共赢的奇迹呢？如果不需要共赢，又该如何让我们相信中关村可以不这般剑拔弩张？WTO体制下都能够建立全球性的竞争规则，小小中关村就容不下一种平和的竞争？
面对新的竞争格局与规则
从相安无事到充分竞争，我们可能要问：一个一般的市场中竞争规则是如何形成的，竞争规则的要素是什么？一个特殊的市场中还需要什么附加的规则？
即使经销商大喊利润难以为继，但是，他们所承受的房租仍是传统行业难以企及的，这说明什么？被利润宠惯了的经销商甚至市场，显然还并不适应如此残酷的竞争格局。而传统商业领域，这样的竞争就像是每天都要吃饭一样。
比如，从硅谷或海龙搬到鼎好的商户，很快发现，规模化经营的市场带给他们一个很难解决的问题：无法留住客户。在鼎好开业之初，记者采访的一个最为突出的感受就是，那个时候去鼎好买东西最值，为了能留住客户，基本上柜台给出的价格就是底价了，他们的策略就是要“成交”。因为在鼎好，寻价一圈再回来的几率非常非常低。一些经销商觉得受不了了。
再来看看传统商业领域的一个例子。一位准新娘买旗袍，比较倾向选择的品牌是木真了、格格。在百盛，她试穿了一套非常合适的套装，准新浪也很喜欢。为了慎重起见，他们决定再看看。随后他们又逛了几个商场，所挑选和试穿的品牌其实不外乎这几个，最后累极了，确定了当初最早的那套，可是购买地点是西单的中友百货。
何其相似？！在中关村各市场里，我们所能碰到的商品本身是基本没有差异的，市场该怎么办？百货商场一年到头的买100元返××元和中关村差不多一年到头总在进行的促销也是如此相像！生意该怎么做？
上海交通大学博士生导师季建华教授曾说过，上个世纪90年代以后，顾客的消费水平不断提高，市场需求的不确定性大大增加，企业面对的是一个变化迅速且无法预测的买方市场。不但消费需求出现了前所未有的变化，经济活动也出现了未曾有过的全球一体化特征。这使得企业原有的管理思想无法满足新的竞争形式需要。
这才是我们所要真正面对和解决的问题。
