做了5年的笔记本电脑，清华紫光都没有涉足台式电脑领域，现在，记者据内部消息，清华紫光已经“密谋”三个月，正在全力为成立台式电脑事业部而积极运作，并请原清华同方计算机系统本部副总经理姬浩担当台式电脑事业部的总经理。看来，清华紫光欲在竞争异常激烈的台式电脑市场上再掀波澜，注入一股劲流。

　　等待时机

　　17日，清华紫光的内部局域网上正式公布成立PC事业部，据称对外公布要等到10月初。其实早在做笔记本电脑的时候，紫光就在研究市场，是否做台式电脑，这一研究就是5年。去年底，清华紫光的战略调整明确定为IT领域，包括IT业的软硬件产品。今年3月，清华紫光领导大换血，以李志强为总裁的新领导班子组成，并将非IT业的生物制药、环保、房地产等产业从清华紫光集团中淡出,而主打IT业的关键硬件产品———台式电脑则成为主体部分。

　　搅局市场

　　“现在我们在全力做准备。由于PC的成品需要做3C认证，而3C认证的时间需要50天，所以，我们推出第一款PC的时间将在11月初。从产品定位的角度看，我们会做商用和家用电脑，但从清华紫光的优势来看，会更看中商用电脑。即将推出的新款产品将以价值取胜，不打低价牌。”姬浩说。

　　清华紫光认为，台式电脑格局相对稳定，市场竞争形势严峻,但并没有饱和。据CIID和赛迪的统计，中国还有绝对值达1000万台的市场空间。中国已经成为全球第二大电脑市场，每年电脑的需求呈10%-20%的增长趋势。而且更新换代的高潮还没有来临，依然有巨大的新增市场空间。

　　众所周知，对电脑企业来讲有一个规模效益问题。以联想和同方为例，年产百万台以上，进入良性循环，单台电脑的费用就可以降低，品牌价值量会升高，系统成本会降低。也许对姬浩来讲，最关键的是在最短的时间内实现清华紫光台式电脑的良性循环。

　　后来居上

　　国务院发展研究中心市场经济研究所副主任陆刃波用“步步高”的一句宣传词来形容清华紫光开辟台式电脑的前景：后来者居上。

　　他分析说，清华紫光过去做笔记本电脑，现在整合所有业务集中在IT领域，PC机就成了清华紫光集团主业的一个很好的补充，也是清华紫光硬件产品的延伸，与其他IT产品相辅相成，且清华紫光也拥有做PC机的品牌和技术优势。

　　目前电脑已进入微利阶段，紫光会不会赔本赚吆喝？陆认为，利润不是产品本身决定的，而是管理决定的。如果紫光有良好的管理手段，获利是必然的。为什么中国的家电、IT产品在美国有竞争力，而美国的产品就相对缺乏竞争力和利润呢，这也是由管理决定的。美国企业的劳动力成本高、管理成本高，自然利润低。国内一些经营亏损、日子难过的企业也大多由管理问题造成，比如长城电脑的PC机也具有很多优势，但日子却很难过，其根源就是国有企业相对落后的管理机制造成的。