付宁:从Uber中国第一个工程师到易到“后卫”

2016-11-30 12:44:00 作者:佚名 分类 : 新闻中心

  “你这么理解吧,开发是考虑怎么把一个东西做成,是去实现。但测试就是想办法把它去破坏,如果破坏不了,就说明这个软件开发的质量很好。”思忖稍许后,付宁抛出这个解释。“相当于足球场上的后卫,防守很重要”,之后,他又如是补充。

  跟软件一直打交道,做了15年软件测试后,这个清秀、白净,像个大男孩的男人说自己并不善于表达。“我是Uber中国第一个工程师”,12个字,没说出来的部分,既有经过10轮面试成为Uber一员的骄傲,也有作为团队负责人“拓荒”背后的不易,但这一切都随Uber中国被滴滴合并成为过去。

  2016年9月,付宁带着他的团队加入了易到研发中心,作为测试总监负责系统测试。短短两月,陆续在纳新的团队,搭建起了更规范的独立测试环境和更专业的自动化测试平台。和在“拓荒”中的Uber中国不一样,现在的付宁,在精耕市场的易到走一条更专更深入的路子。

  付宁在Uber总部门口留影。

  Uber中国第一个工程师

  “我是Uber中国第一个工程师”。说这句话时,看不出付宁脸上的表情。但不难想,做“拓荒”中Uber中国的第一个工程师并不容易,加入Uber本身,前后就经历了10轮面试。

  尽管总部给他的任务是负责UberGlobal在中国上线产品的质量保证。但在美国高精尖工程师的认知中,向来都是“谁的屁股谁自己擦”,他们信奉和践行的是“谁构建,谁破坏”。

  要让总部那些大牛们相信Uber中国QA团队的“破坏”有价值,似乎是件“道阻且长”的事。付宁坦言,起初他没有多少自信,而且,那时的他还面临着从嵌入式手机平台向可能三个月一大变的互联网高频次平台过渡的适应问题。

  “在诺基亚每个人是明确下半年,甚至明年要做什么的”,但在瞬息万变的网约车市场,他首先要适应的就是效率和速度,然后去保证产品质量。

  胡楠是2016年初加入付宁团队的,虽然是个已有10年经验,做过项目经理和测试主管,但他在加入团队最初一两个月,有些茫然,“不知道的工作到底能有多大的影响和效益“。

  于付宁而言,更多是责任和压力,“这个团队很需要被认可”。尽管如此,付宁也庆幸在那段焦虑的日子里诺基亚10年经历给他的回报——“一步一个脚印”的来,付宁告诉自己做好两件事,得到总部认可,纳新壮大团队。

  所以,在很长一段时间内,付宁做的事情是白天处理基础工作,早上7点和总部工程师过任务,然后见缝插针的面试,寻找新的团队伙伴。

  在付宁带着质量控制团队拓荒的2015年,也是Uber在中国加油火速前进的一年。这一年,快的和滴滴合并,Uber在熟悉了一年中国市场后,创始人兼CEO TK (特拉维斯·卡兰尼克)决定大范围推广“人民Uber”。这一年,成都、杭州等5座“人民Uber+”上线的城市在4个多月以来贡献了中国Uber50%的订单。付宁他们和所有的Uber人一样,度过了“速度与激情”的一年。

  直到2016年3月份, Uber CTO Thuan 突然到中国考察,在听完工作汇报后,他对Uber中国QA团队的工作表示了认可。付宁说,这件事给了他们团队极大的信心。而且,就像打开了幸福大门一样,让付宁骄傲的是,他的“质量控制模式”随后也逐渐被搬回了Uber美国总部,在印度,欧洲等多地被复制。

  至Uber被滴滴合并前,付宁的团队从光杆司令壮大到加了一打,一共13个人。 数据中心也成熟运作,支持着全国60多个城市系统运转,从最初只是做Uber总部Global在中国产品上线的测试,再到可以给总部的工程师们给出足以采纳的建议和方案,担纲UberGlobal的产品和中国的特有产品的测试,中国三大区的技术支持以及自动化技术测试平台的搭建,直到后来建立起总部工程师和本地运营团队之间沟通的成熟机制和渠道。

  付宁和加入易到的第一波核心团队成员。

  选择易到

  从诺基亚到Uber,再到易到一起共事多年的朱萑,依然还记得那段在Uber中国上演“激情与梦想”的“拓荒”岁月,尽管艰难,却也成绩斐然。正当付宁带着他们一打人“大展宏图”之时,Uber被滴滴吞并的消息传来。

  “失落和不甘心,还有惋惜和难过”。朱萑说,那段时间,她每天都会哭,几乎每个人脸上写着“消沉”。但是,“从付宁的脸上,什么都看不出来”。因为不解,朱萑说她还特意问过付宁为什么那么平静。她得到的答案是付宁也哭了,“在向美国总部过最后工作汇总时哭了,毕竟是他自己的心血,一夜之间变成了零”。

  在那段时间,几乎所有的Uber人,都处在“消沉”当中,因为“还在前线浴血拼杀,而元帅已经投降了”。

  后来,他们就接到了人员整编的消息。滴滴也许诺接收整个团队,但付宁拒绝了,“想到滴滴质量部庞大的团队,融入也是个问题”。而且,所有人很难从“与之对抗”的角色和心态中切换出来。

  彼时,易到和神州的“挖人”计划像一场局部战争,正在此起彼伏上演着。但最终,考量了易到的定位和差异化发展目标,付宁决定加入易到。付宁带了得力干将,加入了易到研发中心。

  “加入之后才发现,易到给我们的机会十足”。付宁有点惊喜,在Uber中国,受限于跨国时差以及工程师权限问题,他们所做的事往往都杂而宽泛,比如其中技术支持的很大一部分工作是将运营团队反映的问题转化成工程语言汇总给总部工程师。

  但在易到,“不只是了解产品研发,还能和他们有更多交流和互动,可以更全更深入了解整个系统”。付宁一口气罗列了诸多他们参与的范畴,从前端到后台再到架构,以及数据库,“全程参与”,眼里泛着光。

  跟付宁一起加入易到的胡楠说,虽然时间不长,他们所有人都干劲满满,“来易到,我们要做什么,很明确。”

  两个月搭建全新的独立测试环境和自动化测试平台

  付宁和他的团队是9月许加入易到的。

  初至两月,他们已经初步搭建起了系统独立测试环境,目前正在进行联调。付宁说,此前易到的测试环境因为测试和开发人员都可以改动,不规范操作,就像一个放了很多乱七八糟代码的网,“很不干净“,这意味着测试环境与真实环境状况有偏差,很容易无法检测到那些原本有漏洞的产品,反应到线上用户平台,就是各种事故,比如下不了单,无法正常结算等。

  “这是一个庞大的技术工程,需要把现在易到的系统重新拷贝一份,然后把开发人员、运维人员、数据库管理人员等多方之间打通,服务和服务之间重新调通。”付宁说,但搭建独立测试环境之后,线下测试的结果将更加可信有效。

  成效显著的还有自动化测试平台的逐渐搭建。朱萑说,在搭建自动化测试平台之前,易到的很多测试都是人工完成的,一个普通BUG需要半天才能验证,但以后只需要10分钟就能找出问题,并实现开发持续集成中的自动化测试。

  尽管除了这两项核心任务之外,每周他们还可能承接至少一个比较大的重构上线项目测试,需要随时支持SS项目的测试,但付宁能感觉到每个人在“明确而又积极推进的心思和行动”。因为在易到,不会感觉到所有的压力被堆到最后一个环节,各个环节之间的衔接和反应也变快了,“更加落地了,测试能够发出的声音也更大,能真正能影响到开发了”。

  做一个好“后卫”

  在Uber突然被合并后,选择去滴滴还是易到时,当时还在度假的朱萑接到付宁的电话后,不假思索的选择了跟着付宁。

  这是她与付宁第三次共事。在跟随者朱萑的眼中,付宁是个足够nice的人,脾气好,性情温和,“也是个难得的好上司”。在传出Uber要被滴滴吞并的消息后所有人“情绪消沉”的日子里,是付宁 “带着大家唱歌、玩,让我们发泄情绪”,后来选择加入易到,他也考虑了伙伴们的选择和需求。

  其实,付宁也没有想过自己的两次跳槽,颇有情节,第一次离开诺基亚是被微软合并,第二次Uber中国是被滴滴合并。但两次跳槽,都给了他未曾预期到的体验,前者让他了解整个新行业,后者让他可以深入极致。

  “易到知道自己不足的地方,很愿意去改变这些”。付宁说,这对一个企业来说很难得。让付宁感触颇深的是,易到纳新的诚意,而且,从系统进行重构优化以来,随着乐视、高德阿里、Uber等诸多外来力量的加入,“带来了一股疯狂的风,从工程师角度,从产品,从测试,都能感受到,有一股力量在推着易到在改变。“

  尽管付宁自我感觉是个容易急躁的人,但加入易到后,他用新的视角去审视这份职业,“更多层面的接触”,让他有了更好的锻炼机会。

  不同于去滴滴做“螺丝钉”,跟易到选择精耕市场一样,付宁说,现在他们要做和能做的,“不像以前宽泛,却深入了许多”,而这正是追求极致的工程师想要的。未来,他们还有更多提升测试专业度的动作,也希望能用他们的能量,为易到的生态经济使最大的力。

  诚如李彦宏通过网上直播向全体百度人的要求:要best of the best,把每件事做到极致,做得比别人都更好,付宁也如此自我要求和要求他的团队,因为易到要深耕,因为极致是永无止境的。

  射手座的付宁,也喜欢玩,打篮球就是他的爱好之一。2008年,还在诺基亚的付宁,参加了由 FESCO组织的北京市外企篮球比赛,那一次,他所在的队伍,曾在40多个小组中一路绝杀,最后拿到了甲级组冠军。彼时,付宁打的正是后卫。

  8年已去,虽然离开了球场,但在易到,他开始了另一个“后卫之战”,付宁说,这一次,他希望自己依然能做一个好“后卫”。

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