从前身南通晶体管厂算起，南通富士通的40多年历史在内地现有半导体企业中，还没有哪家公司能与之相比。这是它成为本土第一封测企业的不可忽略的历史因素。
公司多名高管均出自该厂，董事长石明达本人更是在1968年便已进入。稳定的早期高管团队是这家企业稳健成长的基础。笔者认为，1994年开始的改制，为它积淀下突破陈旧体制、创新未来的市场基因。
当然，在企业实际运营中，商业模式与战略规划更为直观。其能成为本土第一，完全适应了产业分工以及上世纪90年代以来全球半导体产业加速迁向中国的趋势。半导体产业专家莫大康表示，独立的封装测试服务，最有希望成为大陆本土半导体产业超越台湾地区、美国同业的差异化竞争领域。
在2006年中国半导体产业1006.3亿元的总营收中，封装测试几乎占据了50%的份额，成长速度更是远高于全球平均水平。
在采访中，石明达可能无意淡化了一个重要细节，即日本富士通对公司发展所起到的作用。前者虽没有实际控制权，表面上仅是技术转移与产品消化的伙伴，但这个日本品牌的影响力(商标权)在很大程度上推动了公司的技术提升速度与海外客户资源的拓展(全球前十大半导体企业一半是其客户)。
石明达对合资运营一直十分清醒。他认为，外资伙伴可以“依托”但绝不能“依赖”。富士通方面显然也认同这一模式，并将南通富士通作为它在中国谋求新的合作的样本。
相对本土企业，南通富士通拥有部分高端技术与海外客户;相对跨国企业，它的中低端业务更能覆盖本土客户，同时，也可以成为跨国巨头之间互相竞争的价格平台。这是它目前所处的良好竞争缝隙。但在高端市场，其差距仍相当大。就技术而言，它目前仅有11项新型实用专利。
同时，它的商业模式仍显单薄，“一站式服务”虽有一些影响，但相对IDM模式大厂，它抗拒产业周期、上游材料价格风险的能力依然十分脆弱。未来南通富士通急需与产业链上游建立更紧密的合作，比如战略联盟等。
