日前，医药行业的“后起之秀”--南京中山制药厂与金思维签署协议，由金思维全面承担企业信息化建设。该项目的签约，标志着金思维公司开始进军前景广阔的制药行业。
南京中山制药厂始建于1993年，是隶属于南京医药产业集团的骨干企业。从建厂开始，中山制药厂就积极实施以“科技创新”为先导的可持续发展战略，在新产品研制、剂型改革、工艺改进等方面做了大量工作，并取得了令同行羡慕的业绩：拥有八个国家级新药，先后承担多个国家级科技项目。中山制药的产品开发已形成“构思一代、研制一代、储备一代、生产一代”的良好梯度，为企业发展注入强劲动力。目前，企业已建立了覆盖全国的营销网络，市场份额逐年上升，在业内颇有知名度。
数年前，中山制药就萌发了建设信息化的想法，并在新品研发、质量管理、生产控制等方面投入大量的人力、资金和物力。早期的信息化投入见证了企业的十年腾飞。今天，站在新的发展高度的中山制药厂，眼光不再限于企业管理中个别环节的“改良”，希望从全局角度构筑完整的信息化蓝图。为此，企业决定引进ERP、OA等，一气呵成，全力推进信息化。
众所周知，制药流程工序复杂，生产控制难度大，质量要求极高，尤其是中成药制药，其复杂程度更被认为是制药行业的王者。行业的特殊性使得制药行业的ERP成为许多ERP厂商的禁区。信息化工程关系到中山制药的发展大计，企业对此非常重视。从需求调研、软件分析、厂商考察到用户考察，选型中的每一步，中山制药的核心领导层都全程关注。最终，金思维凭借技术实力，服务能力，发展潜力最终成为企业千挑万选的唯一结果。
据悉，整个中山制药信息化工程涵盖了ERP、OA、CRM等领域，具体包括物流、生产、质量、新品研发，车间底层数据采集与控制，以及药品实验检测数据采集与处理，并在此基础上实施办公自动化系统和客户关系管理系统。整个信息化工程将全面引入GMP认证和要求，从医药行业的质量管理入手，实现资金流、物流全过程管理与控制，满足新阶段的中山制药厂对管理的高要求。（完）
