“人人之死”探因（上）

　　2001年2月16日上午10时香港股市，代码为0059的“人人媒体”宣布停牌。当回过头来看那些“网络先烈”们走过的足迹时，不仅仅是痛心、惋惜和伤感，更多的是对后来者的借鉴及对其成败得失的思索。

　　2001年2月16日上午10时香港股市，代码为0059的“人人媒体”宣布停牌。这一天，距去年秋该公司首次裁员102人恰好半年，距当初拿到第一笔风险投资则不满两年。

　　在中国网络业苦苦熬冬的季节，在.com公司尸横骨遍野的今天，这条新闻既没什么爆炸性，也很难引起多少波澜折。然而，当我们再看到718路公交车车厢外“Renren.com”的广告时，再看到人民大学东门外满大街两个小人的广告牌时，心中难免会有些异样的感觉。

　　毕竟，投资者只认准利润，互联网不相信眼泪。有钱怎么了，有钱不也照样倒闭；上市又如何，上市不也落个扫地出门。狂风过后，世界会恢复昔日的平静。可是，当回过头来看那些“网络先烈”们走过的足迹时，不仅仅是痛心、惋惜和伤感，更多的是对后来者的借鉴及对其成败得失的思索。

都是门户惹的祸

　　直到停牌前，应当说人人公司始终没有找到一种独具特色、与众不同的经营模式。方向模糊不清及人云亦云的随众心理，使最终的失败成为命里注定。当然，我们也可以在其一年零八个月的商业生涯中，找出一种以社区介入的门户网站模式。只不过，这是一种泛滥的、毫无特色的模式。

　　这种模式的一个应有之义，就是要求规模经济。只有达到一定的规模以后，才能实现成本收益的良性运作，网络广告收入才有可能改善公司的亏损状况。而也正是这种要求，使得这一市场的竞争者容量十分有限，先到者和那些巨头才有可能成功。也就无怪乎有人要惊叹，在门户市场上只有第一、没有第二。

　　五家门户网站时间对照表