事实上，时代华纳的发展恰恰代表了信息时代传统媒体未来发展的趋势——媒体的发展从来就是与科技的发展同步的，基于互联网的信息传播、娱乐等正成为大众传播的主体。据统计，在美国，为吸引5000万用户，无线电广播用了30年的时间，有线电视用了10年的时间，而Internet所用的时间还不到有线电视的一半。作为信息的重要载体，互联网自问世之初，就显示了它在新闻传媒领域强大的生命力：互联网先天具有的容量优势、时效性、交互性和扩展性，都是传统媒介如报纸，广播，电视等不可比拟的。
在中国，自九五年以来的五年间，基于Internet的新闻媒体网站得到蓬勃发展：1995年1月12日，《神州学人》杂志开内地刊物上网之先河；1995年10月20日，《中国贸易报》开内地报纸上网之先河，成为新闻媒体上网的先行者；1996年10月广东人民广播电台建立网站和1996年12月中央电视台建立网站，标志着中国广播电视媒体在网络传播领域迈出了第一步。截止到1999年底，全国建立独立域名的新闻报道机构已达700多家。从互联网的发展来看，这种态势促进了媒体资源向网络的流动；从媒体的发展来看，这种态势实际上是传统媒体从“原子时代”走向“比特时代”的新里程的开始。
面向“比特时代”的来临，IBM认为，网络媒体的大面积出现并不意味着传统媒体将被其取代，传统媒体多年来所积累的采集和发布信息的能力和庞大网络，决定了自己在21世纪的媒体格局中仍将拥有无可替代的地位。但是面向Internet的蓬勃发展，传统媒体如果想在未来的格局中真正掌握主动，就必须积极投身于网络事业的建设，将自己原有的行业和资源优势与互联网的技术优势充分结合，以更好地发展和壮大自己。
我们知道，互联网以信息传递方式的变革带给整个社会巨大的影响，而媒体作为以信息传播为主要内容的行业，必将因此被更加彻底而深入地改变。传统媒体该如何利用先进的信息技术，进一步实现与原有业务模式的整合，借助先进的电子商务管理思想和技术解决方案，调整原有的经营模式和管理体制，建立起真正符合Internet时代特点的网络新媒体，就成为当前亟待考虑的问题。
网络新媒体在这里并不是指纯粹的网络媒体机构，而是指那些善于利用Internet扩大传播途径、增进媒体宣传报道的互动、实时性并将采用最先进的电子商务解决方案整合原有资源、形成创新的经营管理模式的新媒体，而这一创新的经营模式将彻底改变传统媒体从生产到经营、从销售到发布的方方面面。
面向“网络新媒体”时代的到来，作为电子商务的倡导者和领头人，早在90年代初IBM就开始致力于为传统媒体提供先进的技术产品和电子商务解决方案，以帮助其顺利步入发展和赢利的全新时代。凭借领先的管理理念、雄厚的技术实力和丰富的行业实施经验，IBM已拥有多种业界领先的媒体行业解决方案，涉及传统媒体管理和经营的方方面面。例如IBM有一个用于媒体资产创建、合作、管理和发布的开放性、端到端架构，充分考虑了媒体行业的业务需求，可以在多种来自顶级软件公司（包括IBM）的媒体应用程序之间实现数字化资产的存储、获取、管理和发布，通过工作流控制和增强整个企业范围内的合作来降低成本和缩短开发周期，能够帮助媒体机构充分利用新的全球市场机遇，开发新的财源，提高运营效率并保证在系统和内容方面的投资发挥出更高水平。
面临“比特时代”带来的机遇和挑战，每一个传统媒体机构都需要借助行业伙伴的经验来加速自己的蜕变，因此他们需要寻找一个最佳的合作伙伴，能够站在网络新媒体发展的高度上，帮助自己建立具有长期可持续优势效应的基础架构。IBM恰恰是这样一个值得信赖的合作伙伴。IBM众多的擅长于企业转型和媒体资产管理方面的咨询专家们，能够在对客户进行充分的了解和沟通后，为之定制适当的企业战略并最终设计出最为有效的解决方案。事实证明，在全球，IBM已经拥有如纽约时报、读者文摘、联合报等多家知名的媒体客户；在中国,自1996年IBM就开始为传统媒体的网络化提供服务,多家国内权威的媒体机构如解放时报、经济日报、人民日报和新华社等都先后成为了IBM的客户。凭借先进的电子商务解决方案和丰富的行业实施经验，今后IBM还将致力于为更多的媒体机构提供更全面、更优质的服务。
网络新媒体的“比特时代”是建立在一个日益形成的数字化媒体基础架构之上的，在此架构中电视、计算机和Internet将融合为一体。与此同时，新的竞争者们，从在线供应商到广播和有线网络，都在竭尽全力获取利润、削减税务开支，划分观众群，并进一步瓜分广告这块“大蛋糕”。面向未来的机遇和挑战，对于传统媒体机构来说，问题并不在于是否转向数字化资产管理和新的面向数字化的流程，而是何时进行这种转变。越来越多的事实将证明，网络时代的成功将永远倾向于那些先行者，只有那些最早成功地集成了“比特时代”的工具和技术的媒体机构，才能更好地利用新的机会并最终在高度竞争的市场中保持长期优势。（人民网）
