当他在描绘新联想的远景规划时，杨说，在2001财年，联想将实现260亿元人民币的营业额。电脑销量（包括商用台式、家用台式、笔记本、信息家电）400万台；服务器5万台；掌上电脑50万台；外部设备（包括激打、喷打、多功能一体机、扫描仪）90万台；主机板500万片。2003财年，整个联想集团的营业额将达到600亿元。他还强调，联想不希望成为一家除了庞大之外一无所有的"恐龙企业"，未来的联想应该是：高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
大会上，联想回顾了2000财年联想的业绩，全面阐述了今后三年公司的发展方向和战略规划。联想集团新任总裁兼CEO杨元庆及其领导下的新的领导团队首次亮相。
在题为"新世纪、新战略、新征程"的主题报告中，杨元庆指出，联想制定战略的基本原则是满足客户需求，联想将以因特网为核心，全面客户导向为原则，满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求，为其提供针对性的信息产品和服务。为此，联想将划分出六大业务群组：面向个人和家庭客户，联想将由消费IT、手持设备、信息运营三个业务群组提供各种接入端设备和ISP、ICP信息服务；面向企业和大行业客户，企业IT业务群组和IT服务业务群组同样提供针对性的产品和服务；此外，联想将在QDI主板事业部的基础上构筑合同/制造业务群组，实现联想发展更大规模制造业的夙愿。
为了保障达成目标，联想制定了七条战略路线。一、立足国内市场，积极备战海外；二、以客户为中心发展业务并设立组织结构；三、以服务促进产品增值 拓宽市场，以产品带动服务成长。四、积极采用联盟和投资的方式进行业务拓展；五、建立竞争力保障体系，实施矩阵式管理；六、建立科学、系统的人力资源体系。七、加大研发投入，建设研发体系，提升研发能力。
在谈到联想的未来时，杨元庆指出，未来的联想将是"高科技的联想、服务的联想、国际化的联想"。他将联想的使命概括为四为，即：为客户、为员工、为股东、为社会。为客户：联想将提供信息技术、工具和服务，使人们的生活和工作更加简便、高效、丰富多彩。为社会：服务社会文明进步。为投资人：回报股东长远利益。为员工：创造发展空间，提升员工价值，提高工作生活质量。
大会上，联想集团有限公司高级副总裁刘军汇报了联想2000财年的主要业绩。他介绍说，联想在2000财年继续保持了高速增长。PC整体销量达到262万台，增长了96%，相当于整个中国市场增长率的两倍多。其中家用电脑销量翻番，商用电脑增长60%，笔记本电脑实现近80%的增长，服务器以40%的增长率蝉联国产品牌第一。同时QDI增长40%，外设业务增长116%。
联想集团有限公司董事局主席柳传志先生在会上回顾了联想过去几年誓师大会的情形，阐述了联想多年来成功的根本原因，指出联想的法人治理结构、管理、文化、团队等是联想最为宝贵的财富，是联想管理的"地基"，这坚实的"地基"正是联想百折不挠的原因，是联想核心竞争力的所在。他说，"联想老一代的创业者和奋发有为的年轻领导人能够成功地完成交接，关键是由于联想有一个良好的机制和优秀的文化风范，也就是这坚实的'地基'。"
