沈阳飞龙集团是以生产飞燕减肥茶起家的，后来因开发延生护宝液而走红全国。1990年10月份，飞龙还是一个注册资金75万元的小企业，到了1991年就实现利润400万元，1992年实现利润高达6000万元，1993年和1994年利润都已超过2亿元，公司迅速发展，一跃而成为中国保健品行业的龙头老大，其创始人姜伟也很是风光了一阵，三顶桂冠在头：全国杰出青年企业家、中国十大杰出青年、中国改革风云人物。然而好景不长，仅仅在5、6年后，飞龙集团就在全国保健品市场的混乱中陷入困境，使昔日“大风起兮龙腾飞，五州蔽日起飞龙”的飞龙坠落云端。究其原因主要是“在错误的时机作出了错误的决策”，正如事后姜伟在其《总裁的20大失误》中所说的一样：“决策的浪漫化、决策的模糊化、决策的急躁化。”是的，姜伟在其公司发展过程中，作出了三次错误的决策，且这些错误是个个是致命的。
一错：
1995年，姜伟在他放弃公司股票在香港上市数日后，突然宣布：飞龙集团进入全面休整。7月他向内部员工发出“手谕”：改造企业，不成功，毋宁死。他提出在集团内部“进行一场深层次和本质的休整”。这一决策，无疑是将飞龙的内部危机公开化，外界在问：“飞龙怎么了？”，而延生护宝液的销售市场则发生了灾难性的变化，一线营销人员不知所措，经销商和零售商不敢进货，消费者不知道到底发生了什么灾变，苦心经营多年的飞龙市场一夜之间崩泻千里。至今视之，姜伟的这次冲动而缺乏深思熟虑的决策，是飞龙走向衰落的最直接原因。
二错：
在休整之后的三个月，姜伟认为内部整顿大见成效，于是全面出击，想一举扭转市场上的被动局面，然而此时的保健品市场已江山变色，竞争激烈，无奈之下，只好全面退出省会城市，向中型城市延伸，但遭遇阻击，终而全线溃败。在这种逆风不顺的时刻，姜伟认为市场失败的根源在于企业内部管理紊乱，于是他断然决定对内开刀展开“整风运动”。这次整风姜伟可谓绞尽脑汁，他把飞龙集团变成了一所“学校”，宣称要刮三股风：学习风、调查风、研究风。脱离了实际的整风其效果可想而知，大多数干部是敢怒不敢言。姜伟本人在这次整风中悟出了一些真知灼见，但于事无补。姜伟错误地选择了进行内部整风的时机。当时的飞龙已遭遇前所未有的挫折，可谓市场低迷、人心思动，此时的士气可鼓不可泄。对飞龙来说当务之急是要重新调整其营销战略，集中力量守住最后几块根据地。
三错：
可惜深陷在反思中的姜伟却一直对局势没能做出正确的判断。很快他又走出了让人更不可思议的第三步错棋。1996年7月，姜伟抛出题为《我的错误》万言检讨，历陈“总裁的20个失误”。此文不胫而走，在传媒界、企业界广为流传。可是这对于飞龙来说无异于姜总裁犯下的第21个失误。
《我的错误》发表后，“飞龙破产了”“姜伟逃走了”“延生护宝液不行了”种种传言广为流传，飞龙也因此失去了它最后苟延残喘的一点市场空间。
虽然1999年飞龙公司抢注伟哥，想再度起飞，但终因遭遇红牌，重飞梦破灭。
