“置身于喧闹的环境中……一个人不是堕落就是站住，或者离开那里”——尼采说。现在，请你站住，然后离开软件出口这个喧嚣的话题。
中国的软件将来会有大量出口的一天，这个结论有很多支撑点，但是人们的信心更多是根据历史规律而来，就象笃定我们的足球总有一天能进军8强。相信能进8强不等于你很快就能看到，相信软件能出口不等于现在就能出口。中国的软件出口，除了喧嚣就是浮沫。
过去的数年里，中国已经出现了多种形式的软件出口。这些软件出口大多是国外的软件企业找到中国的企业，通过合作的方式为国外软件企业进行服务。只有很少一部分是自有知识产权的直接出口。互联网实验室(chinalabs.com)认为，中国软件产业的软硬之伤，是软件出口5年内无法缓解的痛。
1.语言差异
英语是软件和国际贸易的通用语言，不熟悉英语，甚至不以英语为母语的开发人员在软件界面的开发、软件开发中间文档的编制上，都会产生很大的障碍。非英语民族因为语言差异被直接排除在合作第一选择之外。以色列、爱尔兰和印度则因为语言优势占据了全球软件出口市场的大部分份额。相对来说，中国只有在向日本这样语言接近的国家出口软件才显得略有便利。
2.文化差异
由于文化的差异，中国的软件开发人员和国外的软件开发人员在思维模式，工作习惯上都会有很大的差异。中国的意识形态具有很强的历史积淀和社会群体性，整个社会对外来事物的接受和消化需要比西方国家更多的时间。意识形态的制约，导致中国在短时期内不可能出现飞跃式的发展。管理规则的制约，则直接影响中国ERP等蕴涵业务流程、行为规范的通用管理类软件产品的出口。在这个领域，中国现有的出口份额还主要集中在代码编制、系统维护的层面。用户的消费取向就显得更为复杂和难以琢磨，中国政府的软件采购会优先考虑国产软件，中国软件出口在国外也会遇到同样的问题，国外软件用户的消费习惯也成为从事软件出口的公司必需考虑的因素。
3.信誉缺乏
软件开发项目的开发和实施过程都具有风险性，用户的满意程度也具有一定的主观性。在任何商业项目中，信誉都是很重要的因素。印度的软件出口经过了成长期，已经在发达国家建立了自己的国际品牌形象，但是中国的软件出口刚刚起步，经历不够丰富。软件企业形象不但包括软件开发能力，还包括企业形象、办事效率、团队风格等方面，与客户建立长期合作关系，是软件企业发展的关键。
4.IT项目管理能力缺乏
很多外国公司的大型系统开发项目要求复杂的开发管理过程，这种过程将软件开发进行细致分工，然后再将完成的工作结合到一起，以达到提高效率、质量和可靠性等目的。中国有大约6000家软件企业，但是平均员工人数不足50人，普遍不能参与大型项目竞争，其软件开发管理模式只适合于小型项目的开发
5.CMM认证缺乏
