中国于2001年底正式加入WTO后，曾在2002年那一年里，加剧了中国金融业对竞争的恐慌。此时，IBM公司以外商身份、辅之以具有说服力的数据和分析，断言中国银行业在未来的竞争中占优。
直到这会儿，和IBM共同走过了20年的中国金融业才多少有些相信，帮助中国金融业铺就了一条蓝色技术通道的“产品IBM”变成“服务IBM”不再像是神话。他们也愿意相信，“随需应变”终有一天会向他们提供类似自来水和电一样的服务。
2001年11月，中国正式加入了世界贸易组织。转过年的金融展上，IBM便公开发表了一份白皮书——《IBM公司针对中国银行业加入WTO竞争与变化的白皮书》。该白皮书中的两个观点立刻引起轰动：
加入WTO以后，中国银行业的对手是北美和欧洲的大型银行。这些国外银行不仅仅是跟中国争客户和人才，还可能由于监管体制的放松，带来未来中国银行体制的变化。
中国银行业入世之后，尽管短期之内会遇到全球化、网络化和监管体制放松所带来的一些冲击，但长期会在金融监管体制放松之后获胜。中国银行业的市场份额，未来将会控制在中国国内的银行手中。
实际上，正式加入WTO，至少在其后的2002年一年里，加剧了中国金融业对竞争的恐慌。但就在此时，IBM公司却以外商身份、辅之以具有说服力的数据和分析，断言中国银行业在未来的竞争中占优，这让中国金融业大吃一惊。
直到这会儿，中国金融业才多少有些相信，帮助中国金融业铺就了一条蓝色技术通道的“产品IBM”，变成“服务IBM”不再像是神话。尽管很多人不理解，要“开面包房”的IBM为什么不放弃老本行“种麦子”，但他们愿意相信，“随需应变”终有一天会向他们提供类似自来水和电一样的IT服务。
此IBM，非彼IBM。在中国金融业最终向世界开放的前夜，本文以IBM的中国金融旅程为切入点，试图从另一个侧面图解中国金融改革过去和现在所处的坐标位置。
中国于2001年底正式加入WTO后，曾在2002年那一年里，加剧了中国金融业对竞争的恐慌。此时，IBM公司以外商身份、辅之以具有说服力的数据和分析，断言中国银行业在未来的竞争中占优。
直到这会儿，和IBM共同走过了25年的中国金融业才多少有些相信，帮助中国金融业铺就了一条蓝色技术通道的“产品IBM”变成“服务IBM”不再像是神话。他们也愿意相信，“随需应变”终有一天会向他们提供类似自来水和电一样的服务。
2001年11月，中国正式加入了世界贸易组织。转过年的金融展上，IBM便公开发表了一份白皮书——《IBM公司针对中国银行业加入WTO竞争与变化的白皮书》。该白皮书中的两个观点立刻引起轰动：
加入WTO以后，中国银行业的对手是北美和欧洲的大型银行。这些国外银行不仅仅是跟中国争客户和人才，还可能由于监管体制的放松，带来未来中国银行体制的变化。
中国银行业入世之后，尽管短期之内会遇到全球化、网络化和监管体制放松所带来的一些冲击，但长期会在金融监管体制放松之后获胜。中国银行业的市场份额，未来将会控制在中国国内的银行手中。
实际上，正式加入WTO，至少在其后的2002年一年里，加剧了中国金融业对竞争的恐慌。但就在此时，IBM公司却以外商身份、辅之以具有说服力的数据和分析，断言中国银行业在未来的竞争中占优，这让中国金融业大吃一惊。
直到这会儿，中国金融业才多少有些相信，帮助中国金融业铺就了一条蓝色技术通道的“产品IBM”，变成“服务IBM”不再像是神话。尽管很多人不理解，要“开面包房”的IBM为什么不放弃老本行“种麦子”，但他们愿意相信，“随需应变”终有一天会向他们提供类似自来水和电一样的IT服务。
此IBM，非彼IBM。在中国金融业最终向世界开放的前夜，本文以IBM的中国金融旅程为切入点，试图从另一个侧面图解中国金融改革过去和现在所处的坐标位置。
