宏观环境有利
由于公司中所处行业开始走出低迷周期，产品价格回升，一些上市公司抓住机遇，扩大生产和销售，在大力拓展主业之后，主营收入和主营利润大幅增长，从而实现扭亏。
例如，国家实施了扩大内需和鼓励出口的政策，促使机床工具产品市场需求快速增长，机床工业自1999年底开始止住下滑趋势，2000年出现明显上升态势，尤其是数控机床，内外销均大幅增长。PVC树脂、烧碱等化工原料产品价格上升，大化B股和创业环保等受益不少。另外粤美雅由于原材料价格下降，主营成本降低了38%，主营利润从1999年亏损4211.52万元一跃至盈利14696.61万元，对扭亏贡献极大。
主业转型得力
有些公司加大主业转型力度，使自身的产业升级到高科技、高成长性行业，主营利润率提高，实现了扭亏。
这类公司有深南玻、TCL通讯和长安信息等。2000年深南玻加大对科技企业的投入，调整集团产品结构和加强技术改造，导电玻璃等高科技产品的产量、质量和销量均大幅增长，高科技企业销售收入占集团总收入的29.7%，利润占64%，为扭亏作出巨大贡献；TCL通讯从家电业迅速转向高科技通讯产品的开发、生产和销售，有效地调整了产品结构，2000年主营收入、营业利润分别增长了178.8%和504.4%，净利润达到2631.66万元，一举扭亏。还有部分1999年亏损的公司在进行了产品结构调整和技术改造之后，产品质量提高，主业好转，如ST江铃和四川锦华、豫白鸽A等。
换来优质资产资产
重组一直是扭亏的重要手段，不少亏损公司因此获得巨额投资收益，甚至“脱胎换骨”，变为高科技、高成长性企业，主营利润大幅提高。
采用资产置换方式实现扭亏的有赛迪传媒、太光电信、炎黄在线、兆维科技和中联建设等。金狮股份通过资产重组成为现在的炎黄在线，主营逐步从经营自行车、助动车、摩托车等传统业务中撤出，向计算机网络工程、软硬件设计研发和系统集成等高科技产业转型。经过短短几个月的时间，公司高科技产业的相关产品销售比重已达到50%，利润率高达67.25%，由于IT业务的发展和转让处理了原自行车资产，2000年公司取得净利润676.1万元。
股权转让“催肥”
采用转让股权来收缩战线、整合资产，从而实现扭亏的有ST豪盛、ST包装、ST中纺机、ST甬华联、陕长岭、中辽国际、深大通、西藏明珠等。
ST包装2000年主营亏损扩大，但转让所持长信公司股权获得投资收益4800万元，起到了补亏的作用。陕长岭在年关临近时，以长岭黄河集团公司对陕长岭拖欠的其他应收款1000万元作为冲抵，受让长岭黄河集团公司持有的西安圣方科技股份有限公司股权1000万股，受让价每股1元，两个星期后，将这部分股权按每股8元总计8000万元的价格转让给美鹰玻璃实业（浙江）有限公司。如此一进一出，陕长岭便获得7000万元收益，不仅扭亏，更重要的是逃过了戴上ST帽子的厄运。
债务剥离“减负”
通过债务剥离，降低了财务费用，借助减轻负担扭亏的有ST石劝业、PT渝钛白和深宝恒等。
降低费用增效
除上述扭亏方式外，还有部分公司通过调整内部结构，加强内部管理，降低了各项费用，提高了管理效益，实现扭亏。这种方式一般属“配套措施”，不少亏损公司在采取各项措施增加收入的同时，加强管理，节省开支。例如恒和制药、湖北兴化、粤美雅、TCL通讯、ST劝业、力源液压等扭亏皆与此有关。
股东慷慨解囊
大股东的慷慨相赠，对扭亏公司帮助不小。如中辽国际转让大连大厦给大股东，获得了2843万元营业外收入，而与大股东的资产置换，实质上是获得了大股东赠与价值2.2亿元的资产。东海股份在大股东的支持下，取得的委托经营收入占利润的75%。还有金荔科技、创业环保、陕长岭等扭亏都得益于大股东的鼎力支持。
扭亏花样多 效果待观察
从以上扭亏方式和措施来看，2000年扭亏的上市公司中，有一部分由于行业走出低迷，主产品价格上升，主营利润大幅增长而扭亏为盈；有一部分是度过了行业转型的艰难时期，成功地实现主业转型，主营收入和主营利润率大幅提高，扭转了亏损局面；有一部分是出于避免进入ST或PT队伍，通过债务重组、资产置换、股权重组等方式实现报表的扭亏。
上市公司亏损原因多样，只有找准病因，对症下药，亏损公司才能真正重获新生。但是从2000年扭亏公司的总体情况来看，有的公司仅是“报表扭亏”，其经营状况仍令人担忧。有的公司主产品技术含量低，缺乏市场竞争力，主营获利能力不足。有的公司历史负担重，不良资产和沉重负债一时难以卸掉，拖累了公司前进的步伐。有的公司因资金紧张，技术、设备的升级换代进展迟缓，此次扭亏只是由于行业或产品市场需求趋好，而出现一时的好转。还有的公司虽然重组后转向新兴行业，但其管理体制、人才资源配置、产品市场开拓等能否根据新行业的特点和要求作出相应的调整和加强，仍值得重视。
