IT界本是个炒作盛行、而炒作手法也层出不穷的地方，比如无端造势、文过饰非、以次充好等等。这些手段虽然均非正路，但只要不犯忌，似乎也没有多少人来较这个真；但也有炒过了头的，如攻歼对手、指桑骂槐之类，更甚者则是造谣言。
最近，由IDG等投资的金蝶公司就不幸被"IDG全部撤资"以及"大裁员"等谣言击中，无端惹来一身麻烦。
据媒体记者报道，传布此次流言的非是旁人，正是今年以来狂飙突进且视金蝶为最大拦路虎的广州速达。
造谣言总要有一点影子，如此才好捕风捉影，易于令人相信。这一回的造谣者也抓住了一点影子，就是金蝶的股东IDG从起初持有的25％股份，减持到了不久前的4.1%。但IDG毕竟还留了4.1%的股份，说全部撤资已非事实。至于速达强作解人，将IDG的撤资解释为其不看好金蝶的前景，更确乎是一种有意的误导。白纸黑字，想擦也擦不掉的。
姑且撇开数目字的误差不论，单来说这个撤资。IDG作为风险投资者出于盈利的动机从所投资的项目上逐渐套现（IDG当初投资2000万元，历次套现共一亿多元），这不正常吗？风险投资而不懂得高抛低吸，还叫风险投资吗？
话说回来，就算IDG的撤资是不看好的表示，但这期间旗下管理着1420亿美元基金的宝源投资从二级市场增持金蝶股票至5%这回事，总该是看好了吧，怎么速达又不提及，而偏偏提及IDG增持速达股份，且把它和减持金蝶联系起来？对事实刻意取舍而使之牵强附会于自己早已得出的结论，虽然表面做得天衣无缝，其实是经不起推敲的。
速达这么做的动机何在？其实，速达在7月初的一次工作会议上，已把这一动机浓缩为四个字，"杀Ｋ行动"，并向新闻媒体广为散发。速达的矛头所指，再明白不过。
以往，国内ERP领域的一些三线厂商也曾为了获得知名度而极尽炒作之能事，如新中大就曾先后提出"超越ERP"、"终结ERP"、"颠覆ERP"等语词，惟恐其不登峰造极，但比之速达的"杀Ｋ行动"，却还显得不够时髦，不够刺激，不够血腥。
速达为什么不早不晚，恰恰在最近开始萌生"杀K"的动机呢？原因无他，因为金蝶在此期间越过了国际市场以及国内的大中型企业市场，开始抢入了速达一向盘踞的小企业管理软件市场，威胁到了速达的利益。一句话，金蝶动了他的奶酪。假如金蝶仍旧守着国际市场和大中型企业市场，不越雷池一步，速达又何至于起急？
应该承认，在中国上百家管理软件企业中，除了实力较为雄厚足以和跨国软件巨头抗衡的金蝶，用友。速达在多数三线厂商中，是上升速度较为快捷的，但这更多地是因为用友和金蝶此前一直忙于开拓国际市场以及管理软件的转型，还未真正回过身来介入低端市场，这才使速达侥幸获得喘息之机。一旦与这些无论是资本规模、技术储备还是渠道资源、营销经验都高出一筹的ERP巨头短兵相接，恐怕单靠侥幸是很难得逞至今的。
据公开的资料，金蝶KIS上半年的分销业绩增长达100%，且已渗透到了二、线城市，金蝶在今年中期的调整中，更表示要强化分销，在小企业市场大展拳脚，这无疑使二、三线厂商面临新的生存危机。
为求自保，速达也曾动过不少脑筋，比如发布"2万元Quick-ERP"，大打价格战。速达的如意算盘是，你金蝶以往在ERP市场上靠的是直销，不会以有限的人力去抢一套2万元的单子。速达没有想到的是，金蝶也可以变革渠道模式，走分销的路子，而当金蝶真的开始改变以往由金蝶各地分公司负责销售的做法，在所有中型城市通过分销商来代理KIS的时候，速达紧张了，于是出于"护食"的本能使出了最末的一招--造谣言，从而给IT界开了一个很坏的先例。
谣言可以惑众于一时，却终有被拆穿的时候，要想战胜对手，恐怕还要想点儿别的辙。
