很多人说IBM将包括笔记本、PC在内的相关业务出售给联想，这笔买卖做得值。为什么值？不仅仅是不太赚钱甚至亏损的业务与12.5亿美元的售价之间的对比，最主要的是这表明了整个IT行业价值转移的大方向，对于IBM来说，这笔买卖再顺理成章不过，只是“随需应变”罢了。
IT产业价值的转移影响了IBM的战略，这一点只要看看IBM买的是什么，卖的又是什么。
这次卖出的PC、笔记本业务对于IBM来说，早已不是发明PC时的领先者，在这个低利润、低技术含量的领域里，对于以销售见长的HP和以渠道见长的DELL，可能仍有利可图，但是对于以技术为驱动力的IBM却没有什么可留恋的了。
就拿中国市场为例，IBM一直走“总代—各级分销商—用户”的路，对于利润率本已很低，甚至说无利可图的PC来说，拼的就是销售一台PC或赚取一分钱的效率，而IBM的这条路似乎太长了，要牵动太多的资源。当然笔记本的情况会好一些。与之相比，DELL扁平的直销方式就更能适应做PC的营销。这个问题对IBM来说，显而易见，但亏损现状和难以盈利的不妙前景并不是IBM卖掉PC和笔记本的最主要原因。笔者认为，卖掉多年来建立起来的PC品牌，还是从战略出发。与286时代的PC不同，现在PC早已没有多少技术含量可言，这就与IBM 以技术为先导的战略相背离，于是卖掉PC就是必然的选择。
与12.5亿美元卖出的PC和笔记本业务相比，2003年9月以35亿美金收购普华永道的咨询部门PWCC似乎花IBM更多的心思。被收购之前，普华永道咨询部门每年的营业收入达50亿美元，显然，IBM的35亿美元花得值。而此前，IBM的竞争对手HP曾想以5倍以上的价格购买普华永道但没有成功。当然，这也归功于普华永道会计与咨询业务分拆的时机。
收购普华永道的结果是IBM得以进一步扩大了在咨询领域的力量。虽然此前，IBM在IT服务外包和咨询方面已有了一些成功案例，但专业咨询公司普华永道融入IBM之后这两项业务以及与此相关的软件等业务进一步得到了提升。在中国，IBM仅为华为公司梳理管理模式流程的咨询费就高达千万美元，而这只是IBM众多的咨询项之一。去年9月，IBM从宝洁获得了为期10年，价值4亿美金的全球IT外包服务协议。而就在不久前IBM从丹麦最大的银行Danske Bank Group和丹麦运输业巨头A.P. Moller-Maersk Group那里得到的IT外包服务合同总额竟达10亿美金之巨。
相比之下，有一点非常清楚，早前的硬件形象已经逐渐远离IBM，除了仍旧保留的高端服务器之外，咨询、软件等业务才是在IBM中越来越有份量的部分，而这也正是IT价值移动的方向。
与此相比，这次收获IBM的PC、笔记本业务的联想就有点让人琢磨不透。且不说PC已不再是IT价值的所在，从这次收购中，恐怕也很难找出除了2008年奥运会所需要的国际品牌之外，联想还能获得什么。或者说，作为一个专门经营PC的企业，与DELL和HP相比，很难判断出究竟什么才是联想核心的竞争能力。
