迪比特2004年在祖国大陆的手机销售大幅亏损，这个结果也许出乎迪比特的预料，因为两年前上海迪比特公司副总裁彭新淼曾放出豪言，“在国内，我们力争在两个月之内要打败诺基亚，拿到第一名”，并扬言要2006年与诺基亚争世界第一。现在，迪比特不但离世界第一还差很远，就连大陆市场上的第一名也没能拿到手，反而大幅亏损，岂不是莫大的自我嘲讽？
但是，这个结局也许早就命中注定了。
迪比特为何兵败大陆？迪比特公司董事长莫皓然认为“这种亏损是全行业的，对迪比特还不至于伤筋动骨”。应当承认，受全行业销售下滑影响的因素是存在的。但是，迪比特自身原因主要有两个：一是品牌不响，二是质量不佳。
先说迪比特的品牌。
迪比特是台湾大霸集团在大陆的子公司，2001年6月，大霸在内地推出自有品牌手机迪比特。在大陆手机市场上，迪比特只是一个后来者，知名度不高，真正了解它背景的人并不多。所以，无论是与洋品牌相比，还是与国内品牌较量，迪比特最大的弱项是品牌知名度。为了提高品牌影响力，不惜拿出后来追加的5亿元投资总额的50%用于品牌推广，甚至迪比特状告摩托罗拉侵权，索赔9900万元。醉翁之意不在酒，原来，摩托罗拉的手机是迪比特代工设计制造的，提高品牌知名度，做广告有时不如打官司，一场官司打得好，世人皆知，迪比特状靠摩托罗拉，意在自我炒作。由此可见，迪比特要在大陆市场提高品牌知名度是何等迫切！
再看迪比特的质量。
迪比特手机的质量实在不敢让人恭维。迪比特等国产手机的质量问题主要表现是：液晶屏无显示、不能正常开关机、按键失灵、电话簿不能存储号码、短信息发不出去、杂音干扰无法通话、电池无法充电或充电后达不到产品说明书中标明的使用期限。等等。
据《中华工商时报》报道，一位迪比特手机用户去年4月花1710元在重庆苏宁购买一款2017C彩屏手机，使用过程中一直问题不断，发现手机呼出时有时接通后无声或断线，必须重拨才能正常通话；明明是电话呼入，过后屏幕显示的却是“未接电话”号码，最终显示屏无法显示。
另据一位销售小姐介绍，迪比特手机她不敢推，推出去就会招来麻烦。有一天，一个用户自带手机卡来买手机，看上一款迪比特的，要试机，就让他试了，插好卡打开手机，怎么拨都打不通电话。他把卡换到别的手机里，照打不误，根本不是卡的问题，而是迪比特手机接触不良。这位小姐还说，迪比特的彩屏手机用不多久，就没有彩了，有的黑白机上午卖出去，下午就回来了，开机就是黑屏。所以，姐妹们特没信心推迪比特手机，不管给什么优惠，都不想惹那些烦恼。
品牌不响，影响产品销售，质量不佳，又砸了自己的牌子，迪比特手机如此恶性循环，岂是说大话就能征服消费者的？产能也好，市场份额也好，没有过硬的质量，一切都无从谈起，产能越大，积压越重。最终失去是的，是消费者对其品牌的信赖。
按说，迪比特也够亏的。在大陆市场上，迪比特是台湾手机厂商在内地拿到的唯一手机品牌。与觊觎大陆手机牌照已久而不可得的明基、华硕、鸿海等台湾厂商相比，迪比特实在是太幸运了。幸运反被幸运误，迪比特在大陆市场上亏就亏在自有品牌推广艰难。
与大陆市场相比，台湾的市场实在是太小，众多自有品牌手机挤在一个小岛上，很多获得足够的发展空间。台湾自有品牌手机在大陆市场很少见，直接拿到手机牌照可以在大陆销售自有品牌手机的，只有大霸一家，所以，大霸拿到大陆手机牌照以后，顺势推出自有品牌手机，急于通过其子公司上海迪比特，不遗余力抢占大陆市场。
但是，在中国手机市场上，欧美日韩手机厂商强手林立，国产手机四面出击，大陆消费者追棒的是诺基亚、摩托罗拉、索爱、三星等大品牌，习惯难改，而一般消费者更加看重的是国产手机的低廉价格。迪比特处在洋品牌的影响力和国产品牌的低价格夹缝之间，两头不讨好，一厢情愿，好梦难圆。
台湾市场太小，大霸借迪比特进军大陆市场，又是必由之路。所以，迪比特在大陆市场只能胜，不能败。不败的出路何在，一言以蔽之，扬长避短。
与竞争对手相比，迪比特的优势在哪里？最大的优势在于手机整机设计与制造。大霸是一家手机ODM(一个公司根据另一家公司的要求设计和生产产品)制造商，曾同时给摩托罗拉、阿尔卡特、朗讯、西门子等十多个品牌代工，从设计到制造一包到底，平均每年给每个品牌研制6至8款新品。
在台湾，手机代工已形成相当强大的产业，诺基亚、摩扥罗拉等手机巨头在台湾拿下高达70%左右的市场份额，这些手机都是大霸等手机厂商代工的。在内地，台湾手机制造商同样拥有一个庞大的代工市场。通过代工，台湾手机制造商早已步步深入，渗透到大陆市场的腹地，迪比特、光宝、仁宝、明基、广达都是台湾手机代工商，他们与海尔、厦新、联想、TCL建立了紧密的OEM合作关系。
由于中国政府手机政策的调整，国产手机贴牌出现了新的变数，以手机牌照限制手机市场竞争已不复存在。国产手机厂商如果沿袭旧路，势必面临许多新的风险。但是，对于迪比特这样拥有整机设计与制造能所的手机厂商来说，这一变化也许是一次良好的机遇。
国产手机厂商技术力量薄弱，在向3G冲刺的征途上，无论是智能手机，还是高像素拍照手机，国产手机厂商都没自主研发能力，技术差距进一步拉大。另外，手机市场的毛利率虽然在萎缩，但高端智能手机不仅成长空间很大，而且也保持着较高的利润率。还有，智能手机和3G手机都处于起步阶段，运营商定制手机已经拉开序幕，传统渠道的销售模式正面临颠覆。迪比特依赖大霸电子26年累积的经验、能力、资源、技术和人才，应当有能力和实力抓住这些机遇。
为了扭转局面，迪比特将调整企业内部结构，把原本统一的企业拆分为产品销售、品牌管理、研发设计和产品生产三个公司，对外称为产品中心、销售中心、品牌中心，实行独立运行，自负盈亏的运行模式。其中，产品公司将重操ODM旧业，并将把新的研发产品卖给TCL、波导等国内企业，新的品牌公司将进一步加大迪比特手机品牌的运作，同时三个公司还将分别引进新的股东。
但愿，启动“内部运行机制改造”战略之后，迪比特能一举扭转败局，转危为安。
