最近，国内企业，特别是IT企业借力奥运，试图通过体育营销的方式来提升品牌价值的事件可谓接连不断：先是联想集团签约国际奥委会，成为国际奥运会“奥林匹克全球合作伙伴”；后是国内IT品牌的后起之秀aigo爱国者宣布，在其志愿报名的用户中，组建“2004年雅典奥运aigo爱国者助威团”，免费飞赴雅典奥运比赛现场、为中国奥运健儿呐喊助威。在此之前，国外IT企业如三星、IBM利用奥运会这一综合性的体育赛事走向全球市场，取得了巨大成功。他们一起勾勒出一幅IT企业利用奥运的攻略趋势图。
国内IT企业何以纷纷钟情奥运？如何在参与奥运的过程中，实现品牌价值的提升？这其中，我们看到的是它们突破品牌“天花板”的智慧、策略、勇气和实力……
体育营销IT业“后生可畏”
奥运会是迄今为止人类最伟大的体育盛会，通过赞助的方式参与奥运会，企业可以成功提升品牌价值和塑造良好的品牌形象，所以，赞助奥运是一项高回报的活动，当然风险也很高，所以参与企业需要具备相当的实力和市场运作能力。
一直以来，和奥运会等体育运动相关的体育营销，都是许多传统企业在长袖善舞。最典型的莫过于阿迪达斯和耐克。阿迪达斯运作赞助策略，在上个世纪五六十年代以及70年代与奥运会的联系，创建了一个强大的品牌。可口可乐之所以成为世界品牌，与它一直支持世界体育分不开。维萨公司利用奥运“颠覆”信用卡市场，从市场第三名一跃成为市场领导者。
作为新兴的IT企业，由于历史积累相对不足，在利用奥运提升品牌方面，他们面临许多挑战，比如，可供借鉴的经验不多，产品的受众基础相对狭小等等。尽管如此，许多IT企业还是凭借超凡的勇气和智慧，借助奥运会成功地实现了品牌的极大提升，最典型的是IBM和三星。
1970年，三星还在为日本三洋公司(Sanyo)“打工”，制造廉价的12英寸黑白电视机。但之后，三星经过短短五六年时间，却一跃成为世界级品牌。其中很重要的一点是三星成功地利用奥运全球赞助商身份进行体育营销。2000年，三星以“无线通讯设备技术全球赞助商”的身份参与2000年悉尼奥运会。在奥运会结束之后，三星的品牌认可度从5%上升至16.2%，提升度达到224%；根据INTERBAND的品牌专家在2003年7月发表的报告，这一赞助活动使三星在此后的两年之内成为了世界上发展最快的品牌，极大地影响了三星的地位。IBM赞助了亚特兰大奥运会和悉尼奥运会。尤其是悉尼奥运会，IBM准备了6年的时间，安排了2000人的技术人员和4000人的志愿者队伍来保障信息系统的运行。
所以，在体育营销上，IT业尽管起步较晚，但随着这个信息社会的到来，IT企业奥运会上越来越赢得了自己广阔的舞台，颇有点“后生可畏”的效果。同样，奥运会也因为有了科技的力量而日益精彩。现代奥林匹克运动与科技创新密切相关。奥林匹克运动场上的竞争，实质上是科技实力的较量。现代体育发展的三大趋势就是国际化、科学化和社会化，科学化更成为体育现代化的决定因素。
