忘记“新媒体”的革命性承诺，互联网公司的最新希望是，模仿有线电视的商业成功范例重塑自身。

　　据CEO Richard Parsons说，美国在线想成为互联网的HBO，为人们安排独一无二的很愿意付费的内容。SBC通讯公司已经与雅虎公司联手创造了一个自己的“节目”捆绑服务，包括音乐、视频和其他内容与服务。

　　其他互联网服务提供商（ISP）和内容公司正日益以同样调子开发多样化服务：ISP企业需要用内容来吸引人们，这在很大程度上与有线电视的做法一样。一些分析师说，麻烦在于，现在还没有多少理由使人相信，人们会用对有线电视的态度来同样地对待网络公司。

　　Frost & Sullivan公司分析师说，当你看一下实际用户数据，没有大量证据表明内容服务将有助于吸引或留住预订用户。实际上，你可以随心所欲地制作出你希望的内容，但是你如何让人们为内容付费？

　　在表面上，有关内容的想法听起来简单，有线电视公司利用节目作为诱饵，已吸收了亿万人使用有线电视服务。但是在节目制作者和网络公司之间，还没有产生一种较长时间的关系，来证明这种运作可能在商业上取得成功。

　　有线电视经验能否成功地应用于互联网还很难说。除此之外，自互联网的商业化进程开始后，内容公司和ISP们已经做了多次朝三暮四的互相挑逗，目前还没有事实证明这种模式曾经获得成功。最具雄心的ISP有时也自己制作一些内容，但最多不过是留下了一些质量不一的记录。

　　美国在线公司曾经一度拥有大量独特内容，它是内容与ISP结合的一时典范。与其他公司相比，美国在线更多地依赖于内容来维持预订用户的增长。MSN公司也曾涉足自产内容。象Excite@Home这类公司还试图使自己模仿“有线电视”模式，这类公司将独家（通常是自己制作的）的内容与高速ISP服务结合起来。正如这些公司的经验所表明的那样，消费者最多只表明了冷淡的兴趣，最坏时则会引起消费者反感。