时间：2004年6月22日
嘉宾：
中国人民大学商学院 教授 博士 张瑞君
中国铁道建筑总公司 财务部长 李世钰
中国机械设备集团 财务部长 赵宝辉
主持人：各位来宾大家下午好，我们这次的题目比较大"中国500强集团管理与财务创新"，今天请了将近20家在媒体当中比较权威的有关的媒体、IT的媒体，也请了我们的客户，我们来谈什么问题呢？谈管理的问题，在北京有很多国外的高层前几天迈克尔伯特来了，今天是维尔奇来了，都是谈一些战略管理的问题，战略的执行怎么样来执行，企业探索出什么模式，可能在战略当中要关注的一些问题，我们主要想达到什么目的呢？以前我们更多的关注中小企业，或者单体组织的企业，集团企业可能更多的关注领导人个人的魅力，以及他的一些战略执行方面，集团企业在很多具体的战略执行当中，比如预算、财务，绩效，资金管理都有很多具体的一些操作的问题。我们有很多中国500强当中，包括国资委的190多家，还有很多企业都是用友公司的客户，经过这么多年的积累和发展，这么多的客户通过信息化的实施，信息化的手段来解决他企业集团在发展当中的问题，我们希望通过这样一些客户的资源，我们这次活动叫高峰论坛，今天下午这个会也叫启动会，目的也是想通过这样高峰的论坛把我们很多典型的集团企业的管理经验和模式传递给更多的国内企业，所以我们今天的目的就是其中之一。
另外一个大家知道我们作为用友公司来说有面向不同的解决方案，有面向高端、中低端的解决方案，集团企业是一个很特殊的企业群体，他在我们国家的量不是最大的，但是他的经济发展当中起的地位和作用也是非常强的。他们的管理模式和中小企业是不一样的，可能大家以前更多关注的是应用的集成，集团企业他关心很纵向的应用，可能在资金、预算、绩效等等、人力资源纵向深度的应用，这样的模式也是我们想探讨的一个问题。我们今天下午的目的从用友公司提供了这样特殊群体的解决方案，大家知道用友的NC已经经过了很多年的发展，媒体也很关注代表中国高端ERP产品发展的例子和他未来发展的方向，希望探讨集团财务管理创新高峰会的启动会，另一方面向大家汇报一下作为用友面向高端ERP产品的发展和未来的发展趋势，今天我们也请到了外面的一些嘉宾，下面我简单的介绍一下。
首先是我们这次高峰会的支持单位国资委的办公室，国资委信息中心的主任助理王主任，另外我们也请到了两个很重要的客户，一个是中国铁路建筑公司的李世钰，还有就是我们机械装备公司的赵宝辉，他们都是属于我们中资投很大的企业集团，还有我们用友的专家。首先我们有请研发副总裁杨总给大家致词，然后是我们的研发产品总监郑总给大家做一个集团管理创新的介绍，同时也请到了集团财务资深的产品经理黄定保介绍一下NC产品，然后我们有一个对话，希望通过张老师和两个客户通过对话揭示出和探讨出我们集团化的管理和解决方法，总的希望借助这个活动，面向集团企业的特殊群体，大家都来关注中国集团企业他的管理、他的发展，下面我们有请研发副总裁杨总来致词，这次我们把他请到第一线零距离的接触。
杨总：王主任、各位媒体大家好，今天这是一个很好的机会跟大家交流，希望这次能够就我们集团管理的一些思路，以及我们高端ERP发展策略，以及这两年的成果跟大家做一个交流，首先我代表用友集团感谢各位的光临。一年多我们NC涉及的地方不是很多，很多客户对用友NC是一个什么态度不是很明确，在03年或者今年上半年NC的声音不是很多。NC这一年来我们没有过多的宣传，我们而是在脚踏实地的做事情，第一我们完善产品；第二我们提升能力；第三我们提升客户的满意度，主要是做这三方面的具体工作。
NC是国内第一个也是最大面向国企高端ERP的产品，通过三年的时间已经有了很多期望，对用友来说对这个产品是什么态度呢？希望这个产品是长期面对高端的产品，用友会长期来发展这个产品，这是用友的一个态度。经过三年的发展NC这个产品慢慢成熟起来了，已经有500多家客户能够成功运行。另外我们有了3.0这个产品，他也是把用户积累以及很多经验作了总结，特别在性能上有了很大的提高，包括很多国内很多创新的模式在里面都能涵盖，支持我们中国集团企业的运作。最后我是希望我们各位能够更多的来支持、关注我们NC，谢谢各位
