传统影像业巨头柯达刚刚宣布：将全面向数码影像转型。那么，在中国这块最大的传统影像市场上，柯达将如何变阵？与中国乐凯的合作又将路向何方？柯达全球副总裁叶莺于上周在柯达北京办公室中，接受了本报记者的独家专访。
数码转型
我不觉得传统影像市场面临着死亡，只能是日落，有日落就有日出嘛。
《盈周刊》：消息称柯达已经对其数码与底片成像部门进行了重组，这是否缘于希望通过投资数码成像与打印业务，从而抑制其传统底片成像业务下滑带来的影响？
叶莺：对这个消息我不会完全否定。可是我们战略的制定是统一的，但是不同市场的策略是不同的，战术也不一样。的确，欧美的发达国家市场，在数码方面的需求很大。但传统影像并不是没有前途了。传统影像经过上百年的发展，已经非常成熟。它历久不衰的主要原因，是因为消费者不论贫富贵贱，身在何处，都可以轻松地在统一的、相互兼容的应用环境中享受传统影像。而数码不一样，还是“兵荒马乱”的局面。如果没有时间，也没有技术，消费者很难把数码影像打印出来。
所以，我不觉得传统就面临着死亡，只能是日落，有日落就有日出嘛。中国目前只有20%的家庭有相机，对于80%没有相机的家庭来说，我不相信他们会直接用数码。在中东、非洲、东南亚等开发中的市场，传统市场的潜力还是非常大。这是我们将来要与乐凯共同开发的市场。
《盈周刊》：为了保证向数码转型所需资金的供应，柯达公司削减了股息。而柯达的不少股东并不赞同公司这个计划，股价也有所下跌。这个时候，您和邓凯达先生等高层，是否感到了压力？
叶莺：“不入虎穴，焉得虎子”。我们的传统影像业务已非常成熟，所以就需要投入更多的资金去完善数码技术。柯达的股票确实在一夜之间跌了很多，但原因是此前我们的分红率很高。可是，现在我们要用很多钱，钱从哪里来？我们就要大幅削减股东的分红率，他们当然要跳起来，这是必然的。在我们做这个决定之前，已经知道有这样的结果。但不做这个投资，冒这个风险，怎么行呢？
其实，1998年柯达在中国做投入达12亿元的“一揽子”协议时，也有人对此哈哈大笑。如某日本同行说，这将是柯达甩不掉的包袱(笑)。但现在我可以说，这是柯达非常骄傲的包袱。
今天我们做了这个决定，我们的CEO有没有被骂？有。他是不是会犹豫、屈服？100%的NO！他是非常坚强的人。因为我们必须在数码影像的解决方案中，找到类似于传统影像的方便、实惠。如果这个都做不到，还谈什么影像业的老大？我们不能穷才变，等到山穷水尽时一切都晚了，而是要征服地变。
结义乐凯
这是天作之合，乐凯绝对有可能变成中国市场的“榜眼”。
《盈周刊》：柯达与中国乐凯“结义”，不但被柯达称为是向数码转型策略的一部分，也是股权上升的“助力”之一。而且该合同的签署恰好在中共十六届三中全会闭幕后的十天，与会上提出的“大力发展国有资本、集体资本和非公有制资本参股的混合所有制经济，实现投资主体多元化，使股份制成为公有制的主要实现形式”相合拍，柯达是否是有意而为？
叶莺：(笑)这是天作之合。其实很简单，乐凯与柯达合作，乐凯绝对有可能变成中国市场的第二。乐凯有可能因此走出中国，走向世界。如果乐凯与日本公司合作，充其量还是老三。
对于与十六大提出的混合所有制经济等方向相合拍，并不是我们先知先觉。你们媒体说柯达是“标兵”，我觉得非常庆幸。我们只是觉得，一定要让乐凯安心。因为我们从来没有想吃掉乐凯。我们帮助乐凯在质量上有所提升，而我们的市场也有所扩大，这就是我们的想法。
《盈周刊》：但有人说是柯达“抢亲”，因为此前盛传乐凯的合作对象是日本富士，这被您概括为“一枚棋子扳回了全局”。我们很想知道，这枚棋子指什么？您被称为柯达“女神”，那么这次合作是否是您个人的外交、公关和魅力？
