"像麦当劳开连锁店一样发展ERP"已经成为神州数码推广ERP借鉴的模式。人们的口味千差万别，麦当劳不追求众口一致，只追求提供优质快捷的产品和服务，满足大众对快餐的需求。"易飞"借用这种思路，用标准化战略来打造ERP的品牌。
ERP市场需要品牌
麦当劳以规范的服务、放心的食品取得了人们的青睐，大众认可了这个品牌。在中国的ERP市场同样需要一个品牌，因为目前广大中小企业对信息化，对ERP了解程度不高，不知哪个ERP更合适自身，就好像人们肚子饿了不吃不行，选错了吃坏了肚子更不行，所以一个品牌在这时候就至关重要。
品牌影响对ERP软件的选购具有重要的影响。据有关调查数据表明，有13.8%用户认为，品牌是他们选择ERP系统的首要因素。实际上目前国内市场用户受品牌的影响远远大于这一数值。
目前的ERP市场有些"空前热闹，空前混乱"的味道，建立ERP产品服务标准非常迫切。中国企业信息化已经走过了最初的阶段，进入了落实信息化管理的阶段，解决出现的问题和实现快速发展的途径就是实现标准化的问题，ERP厂商必须能为企业客户提供标准化的产品，标准化的服务，同时自身也需要具备标准化的推广方式。
借助神州数码良好的品牌形象，加上标准化的战略使得神州数码管理系统有限公司（DCMS）的"易飞"ERP系统已经具备成功ERP品牌的素质。
标准化战略
脱胎于鼎新的易飞ERP系统继承和坚持了鼎新的ERP发展思路：套装软件。"在我们的目标客户群里，我们能达到90%的签约成功率。"鼎新董事、原执行副总裁、现任DCMS总经理李绍远先生，话语里透出一种非常的自信。"很多同行在以类似'个案'开发的方式接到了很多单子，我们始终坚持做'套装软件'。走到今天，绝大多数企业都已经明白这样做才是对的。"
以这种"套装软件"演化过来的"标准化战略"，即：标准化的产品，标准化的服务，标准化的业务推广。源于多年以来对市场和业务的深刻理解，神州数码把握了这三个标准：
标准化的产品
ERP强调综合调优管理，除基础结构、体系结构是一体化的同时，它还有许多内容发展是固化的过程，如行业模式、业务模式、经验流程等。当它具体到一个企业时，除有企业内部的问题外，还有大环境的问题，有许多细节的问题，所以再好的一个软件，它也不能解决企业中所有的问题。一个软件只有解决一个企业的基本问题，它才能得以长期的发展。
衡量一个软件的成熟度时，要看它使用的技术，包括整个体系结构的设计、行业经验以及针对不同行业个性化的管理。易飞ERP凭借多年的产品积累，具有标准化的产品设计模式，具有与国际水准同步完整的ERP功能，并且符合中国特有的国情需求，用户不需要大量的二次开发。产品设计都是以最先进的标准元件式开发技术一气呵成，其优点除了可以保证产品的一致性与高质量外，更重要的是可以让二次开发容易进行，以满足用户必要的个性化修改需求。
谈到个性化需求，神州数码副总裁、DCMS执行副总刘岳晖先生有自己独到的看法，他认为对于一般问题，不应该采用定制的方法，这样虽然能解决客户一时的问题，但客户的管理也是要发展的，这样程序是永远改不完的。而对于易飞ERP来说，当客户管理改变时，改的不是程序，而是改配置，就像一个一个开关，不同的需求对应不同的开关。不同的设置，就对应不同的应用。所以一个好的ERP应该是一个预制化的，对于客户个性化的需求，应在不同时间点，不同程度地满足它。
当然，这些配置是基于易飞ERP系统完善的成熟度和丰富的经验积累。当项目实施中，客户的特殊个性要求一定要满足的时候，神州数码把这种要改的文件提交出来，顾问从管理的角度，从ERP导入的角度，把问题提交给技术部门，技术人员评估工作量，如果这个量大，就提交给研发部门，这个个性需求有可能是共性的需求，技术人员就会把它加入到ERP通用系统中。从这个过程可以看出，ERP产品也是在不断地完善的，易飞ERP借着多年的积累经验，做到了技术及相关业务模式都是超前的、成熟的。
对于个性化的客户，主要受几个情况的影响，一是企业的规模，主要是指企业的业务规模；二是企业所在的行业，每个行业的管理是不一样的；三是企业的性质，不同企业的性质对导入ERP的具体要求是不一样的，所以神州数码会研究以上情况来制定出具体的步骤，帮助客户选择合适的ERP产品，满足企业个性化的需求，软着陆到企业中来。
