记者：佳能此次推出的EOS 300D率先把数码单反相机的价格拖至万元以下。是否会造成市场价格的整体压低？
足达洋六：数码相机在中国市场的需求正在不断上升。在中国客户需求当中，价格确实是值得佳能考虑的重要因素。我们会根据不同消费群来开发不同的产品。
记者：佳能对于数码时代的影像到底是如何计划的？佳能决定用影像文化来号召市场，是否是在对抗索尼的时尚号召力？
足达洋六：以前，佳能总是在输入类产品也就是摄影产品方面，倾注很多。而现在，我们也同时关注输出产品。比如，以前传统相机照相之后，要把胶片拿去冲洗，而现在我们用数码相机直接在家就可以用打印机打印出来了。
我们是希望通过活动等形式，帮助用户体验和感受在数码影像时代“影像文化”所带来的乐趣和生活。
SONY有自己的特点和目标，而佳能也是，所以我们并不是对抗他。在佳能“共生”宗旨的前提下，我们认为，佳能提倡的“影像文化”可以这样理解：运用影像设备以及基于这些设备而推介的方式方法去享受生活，这就是我们所倡导的“影像文化”。
记者：请您谈谈佳能在华的投资阶段。
足达洋六：2002年佳能基本结束在华投资的第一阶段。目前已进入以市场为主的第二阶段，即市场投资阶段。佳能将设立自己的市场销售部门、培训销售人员，快速提高市场占有率，建立一个重要的中国营销市场。
记者：是否可以谈一谈佳能在中国市场与包括索尼在内的竞争对手如何竞争？
足达洋六：我始终认为，一个具有竞争力的企业，是拥有“先进技术+客户服务+市场布局”的企业。中国的海尔公司就是这样。他们完全从消费者利益出发，满足客户需要所以非常有名。而我的儿子在索尼公司工作，在这里谈论索尼如果有不周到的话，我儿子会被解雇的。
人物简历：足达洋六
佳能公司总部董事、佳能亚洲营销集团总裁、佳能(中国)有限公司总裁兼CEO。出生于1948年1月11日，1970年3月从日本中央大学法学部法律学科毕业。他于1970年4月进入佳能公司；1978年7月被派遣到佳能美国公司工作；1993年1月任照相机事业企划部长；1997年7月任照相机事业部副事业部长；1998年11月任佳能加拿大公司总裁；2001年3月佳能公司总部董事；2001年3月佳能亚洲营销集团总裁、佳能(中国)有限公司总裁兼CEO。
陆欣/摄
