“我觉得我们BenQ走这条路，算是任重道远。因为当我们成功之后，我相信，因为我们是在苏州，我相信国内很多企业会被我们激励，然后可以学习，互相交流学习，一定会再产生很多属于国际的品牌，从中国出发。”

　　【主持人】 刚才我们听到曾总谈了自己营销品牌的这种勇气，这种自信，还有这一些独特的做法。我们现场的这些观众朋友有没有想和曾总进行交流的？

　　【观众乙】 我知道明基在很多年前就有一个更远大的目标，好像是要做IT界华人的世界第一品牌。我想问Michael, 我不知道Michael这个地区是着手在哪里？就是国际化品牌的地区，还有我们离这个目标现在还有多远？

　　【曾文祺】 我这个目标一定是全世界，能够成为一个世界名牌。事实上大家都知道，全世界的IT产品百分之七八十是中国制造，甚至是中国研发的。只不过是还没有一个品牌，是属于中国人的品牌，跟全世界的人讲，这些产品是我们做的，是我们帮别人做。可是还没有一个品牌说是我们自己做的。那我认为这件事情非常重要。因为明明白白是我们做的，可是我们只能把标签贴到后面，而不能标签贴在外面。

　　三星是一个韩国企业，它的成长也只不过是最近这五年，因为它在内存赚到的一些钱，投资去做品牌，投资在奥运上面，投资在它的一些电视节目，像蓝色生死恋这种文化事业上面，伴随着韩国文化，影响整个世界，影响整个中国。所以它的品牌好像一下子就上来了，才五年不到。

　　我们已经是国际的企业，我们也可以打造一个国际的品牌。绝对可以做得到，好像你刚才所讲的，万事俱备，只欠东风。我就缺乏那个东风，然后我们就可以起飞。我不认为三星有什么了不起的，我也不认为韩国人有什么了不起的，我认为中国人很了不起。至少我们这群人可以做到这样一个规模，一个这样子的企业，只要我们有这个东风，我认为我们很快在三五年之内，我们可以成就一个中国人的品牌以及中国人的一个骄傲。（掌声……）

　　【观众丙】 Michael，明基的品牌含义是享受快乐科技，体现了明基对快乐的重视，我想请问您，这样重视的意义在哪里？你又是如何让消费者感受到这样的快乐？谢谢！

　　【曾文祺】 快乐是比较空的、比较抽象的一个名词。虽然大家都想快乐，可是快乐到底怎么定义，怎么定位，大家都很困难。可是我们可以用一些比较具体的沟通方式，比如说我们的报纸广告、电视广告。我们的电视广告都做得比较幽默没，都做得比较风趣，比较另类一点，比如我们的一些宣传手法，我们不是写很简单的文案，我记得我们一个MP3的广告宣传，它不是在讲MP3性能、规格，它找了一个女孩子，在阳光底下长发飘逸，然后把那个MP3拿出来之后，小小的一个MP3，整个重点是女孩子，重点不是产品，重点是这个女孩子的神态，然后它的文案叫做“有时候，风是四分之一拍的音符”。

　　有时候，风是四分之一拍的音符，这样子就是在强调这个女孩子在听这个MP3里面的音乐，完美的夏天的这个音乐。它的情境你可以看得出来。她是快乐的，她享受这个音乐，所以虽然MP3是一个数码产品，一个高科技产品，可能别人宣传MP3它会把产品拍得大大的，然后人就不见了。可是我们永远都是把人拍得大大的，然后用的文案都非常的感性，然后我们不是在讲它有什么性能，我们是在讲它能够带给你什么样子的享受。我们用这样子的方式通过文案，我们把文案变成文学了，让文学去打动人，让人去欣赏。通过这样一些围绕在我们心里的这种中心思想——“快乐”身上，我们把它变成一种制度，变成一种“物质”，这种往外沟通可以让人家跟人家交流，其实还是可以做得到，久而久之影响就会深入。

　　【观众丁】 Michael，刚才谈到全球品牌这个话题，像日本企业或韩国企业，它们在世界上面不只是一个品牌，日本还有索尼、松下、佳能，可以说这是一个集团。韩国也有好多品牌在世界上。这样看起来，就华人品牌来讲的话，单凭一个品牌是不够的。我想明基现在国际化的一个经营，应该对国内的企业有一些，至少在信心方面是一个鼓励。那明基BenQ这个国际化 、全球化的经验，对国内企业来说有哪些值得借鉴的地方？

　　【曾文祺】 你说的没有错哦。德国的汽车为什么有名呢？是因为德国除了奔驰，除了大众，德国还有宝马，德国还有保时捷，德国还有欧宝，德国很多汽车品牌都非常好。日本的汽车为什么有名？是因为日本有丰田，有日产，有本田，有马自达，有三菱，所以日本汽车整个品牌形象就确定了。我们要让全世界的人确定中国可以出IT这种品牌，当然光靠一个BenQ不够，那前面有一个Acer，那未来可能联想最有机会也成为一个国际品牌。那联想要成为国际品牌，我刚刚强调过，它面临一个文化的鸿沟，必须跨过去。它要把中国人派到德国，要怎么样管理德国人？这种文化的鸿沟它要跨过去。那除了这种文化的鸿沟之外，它要国际化已经五年、十年的人才，它要有一群人，已经住在美国十年，住在欧洲十五年，已经非常了解欧洲人，才能够去管理和影响欧洲人嘛。

　　那这样子，我觉得我们BenQ如果成功，我们BenQ跨越文化鸿沟、培养国际品牌人才的这些经验，就很容易可以让联想学得到。因为你如果要去学索尼，毕竟你是中国人要去学日本人，本身有一种说不出来的文化障碍，你中国人要去学韩国也一样有说不出来的文化障碍。可是如果中国人自己互相学习，就像BenQ去学Acer，就像联想未来会学BenQ，然后如果大家再成功，像海尔它的小家电，像TCL它的家电，如果再打到全世界，如果这个品牌产生五个、产生八个，那就很快了。所以我觉得我们BenQ走这条路，算是任重道远。因为当我们成功之后，我相信，因为我们是在苏州，我相信国内很多企业会被我们激励，然后可以学习，互相交流学习，一定会再产生很多属于国际的品牌，从中国出发。（掌声……）

　　【主持人】  现在让我们把方向转向曾总个人，你喜欢别人怎么样称呼你啊？是曾总，曾先生，或者还有其它的？

　　【曾文祺】 一般认识的都叫我Michael，一方面我们也是个国际化的企业，另外我们也有很多同事是外国人，所以他们也只能叫我Michael，因为他们讲英文，用英文拼不出曾总这两个字，再说曾总，“真得很肿”也不好听啊。（笑，掌声……）

　　【主持人】那你喜欢什么样的生活方式？

　　【曾文祺】 我喜欢的是一种比较平衡的生活方式。虽然我们工作从周一到周五，算是工作的强度比较大，可是我们周末就算是比较休闲的状态了。因为苏州也是个休闲型的都市，所以虽然IT这个产业压力很大，可是在苏州却能够在一张一弛当中，得到一种身心的平衡。多接触大自然，和大自然这种四季的节奏在一起，比如说秋天来了，你就准备去吃大闸蟹。冬天来的时候，你就赏雪。所以人最好能够多跟大自然亲近，不要被都市生活割裂了你和大自然间的天生的关系。所以我们比较喜欢苏州。因为上海大都市太大了，会让人和大自然隔绝，而苏州是个小都市，你在苏州往任何方向，十分钟的车程你就看到大自然，就到乡下了。小都市有小都市的魅力。

　　【主持人】 我感觉你是个很浪漫的人，很会享受生活。

　　【曾文祺】 应该说我们是很会过生活的人，很自然的人，不能讲浪漫。自然，很能够和大自然打交道的一个人。我大概称不上浪漫。

　　【主持人】 那你自认为自己是一个现实主义者呢？还是一个完美主义者呢？

　　【曾文祺】 我们常常说如果要做一个品牌，甚至要做一个世界名牌，往往造就在半醒半梦当中。因为醒来的时候，你要马上面对的是你的营业额、你的成长率、你的利润率。可如果你一天到晚都只盯着你的营业额、你的成长率、你的利润率的话，那你就不敢投资在人的身上，投资在品牌身上，去做未来。你不敢投资未来，只能看到现在。我们国内很多企业比较焦躁，就是因为他们只做醒来的事情，不敢做梦。可是你又不能一天到晚做梦，啊！我就大力投资在人的身上，大力投资在品牌身上，可是你亏钱，很可能整个成本结构都不太对，财务报表乱七八糟的，这也不对。所以，我们还是要平衡。平衡在半梦半醒之间，才能够做这个品牌。（掌声……）

　　【主持人】 不错。不过我记得你说过，成功从追求完美的一天开始，所以我感觉你应该是个不断追求完美的人才对。

　　【曾文祺】 我们企业文化有三句话，平实务本、追求卓越、关怀社会。所以不能说，你只追求完美而已。某个程度你回过头来看一下，身边周遭的人有没有被你关怀了？我们这个品牌是一个关怀的品牌。Care，关怀消费者，关怀我们的员工，关怀社区，关怀苏州，关怀中国，你这样才能取得社会认同嘛。而且还要平实务本。就是人要很善良，人要很踏实。因为你拥有最踏实的基础，才能够盖最高的楼啦。所以平实务本很重要，追求卓越也很重要，同样关怀社会也非常重要。三足鼎立，都要同时培养，同时进步，不能只追一个。

　　【主持人】 您老是在说平衡，可是很多观众都感觉您现在的生活并不是很平衡，似乎缺少一个另一半。

　　【曾文祺】 呵呵，这个也是可遇不可求的。这是缘分。你可以拥有很多员工，拥有很多朋友，可是那种事情，弱水三千，只取一瓢，所以随缘，随缘，可遇不可求。（掌声）

　　【主持人】 您最佩服什么企业或企业家呢？

　　【曾文祺】 我第一个比较佩服的是我现在的主管，就是我们的李焜耀先生(KY)，他可以在13年前接手我们这个企业，接手明基电通这个企业，那一年我们才做大概人民币不到七千万。在短短的12、3年之内可以把它经营成1000亿的人民币，而且还在高度发展。他是职业经理人，他不是这个公司的拥有者。因为他的股票不到这个公司的百分之一啦。一个点都没有，一点点而已。可他就是拥有一种主人翁的心态，然后把这个企业做得那么大。我从他身上学到了很多很多东西。

　　【主持人】 做一个国际化的华人品牌，这是很多国内企业都有的梦想。但是明基已经起步，而且还要实现更大的跨越。在这里，我们看到了明基人的这种信心，这种营销快乐的心态。我们也希望看到明基更加美好的未来。当然，我们也更希望有更多的国内品牌走向国际。