ChinaByte 特稿（记者 肖水）记者获悉，Novell中国区总经理吴雨以及技术总监李渊明等近十位员工已经于3月6日提出辞职，当日，Novell亚太区人事负责人在中国公司内部宣布，同意对方辞职，并当即宣布中国公司总经理由Novell大中国区总经理刘建璋兼任。同一天，刘建璋的办公室也快速从香港改在了北京。以上消息，记者于3月12日得到了相关方——刘建璋、吴雨以及李渊明等人的证实。

　　Novell公司是全球著名的软件公司，曾经在全世界软件行业中排名第五。3月6日辞职事件之前，Novell（中国）员工总数为20多人。辞职事件之后，Novell（中国）的员工总数将剧减近半。

　　Novell在中国的发展一直充满坎坷。这次辞职事件的发生，不能不被写进这个软件巨人在中国的发展史。

　　辞职背后

　　关于辞职事件，Novell大中国区总经理刘建璋（同时负责中国大陆、港澳台以及韩国业务）给记者的解释是：“这是Novell（中国）新战略调整，以及整体业务发展的需要。”而当事另一方吴雨、李渊明却欲言又止，给人留下诸多疑团。

　　Novell大中国区总经理刘建璋告诉记者：“由于Novell（中国）将进行新的战略调整，考虑到这些调整会影响到个别员工，在3月6日我亲自从香港赶到北京与相关员工磋商。经过协商后，双方达成协议，对方（辞职者）当即签下协议选择离开。” “所有辞职者的离开都经过双方协商并认同，”他强调说。

　　刘建璋把这次辞职的人员划分成两个团队：一是原Novell（中国）总经理吴雨女士的辞职，另一是技术总监李渊明带领他主要负责的售后服务部部分工程师集体辞职。他认为，虽然这两队人马于同日辞职，但是他们的辞职原因并不尽相同。

　　刘建璋对技术总监李渊明等人的辞职原因解释说，经过和李渊明等人协商后，对方对我们新的战略很是认同，他们希望成立新的公司，成为现在Novell（中国）的售后服务合作伙伴；由于辞职者对Novell的产品都很熟悉，“他们的新公司将是我们以后服务的主要合作伙伴”。

　　售后服务部分似乎正是前文刘建璋所谓的“Novell新战略”的主体。这一新战略的背景是，同其他国际软件产品提供商类似，自2000年开始Novell就推行“瘦身计划”。其中，为了缩减人员成本，庞大的服务团队成了Novell减肥首先动刀的地方。

　　“如果我们自己养活庞大的服务团队，自己公司的服务团队会抢合作伙伴（服务提供商）的生意，所以我们缩小自己的服务团队，平衡与合作伙伴的关系。并且Novell将在全国寻找自己服务方面的合作伙伴。这样，Novell（中国）只需维持基本的服务团队，主要面向我们合作伙伴和部分特殊的终端客户，从而把主要精力放到产品销售上。”刘建璋说。

　　“总经理吴雨的辞职明显不属于战略调整的一部分。”刘建璋在解释吴雨辞职的原因时说，“每个职业经理人、管理者都有自己的管理方式和方法。吴雨的离开，是她的观点和管理与公司的文化、策略和方向不能统一的结果。”他同时明确否定了“吴雨完不成工作任务而辞职”的说法。

　　吴雨在接受记者电话采访时说，离开Novell是个人选择，准备先休息调整一下，以后再确定新的工作。另外，她对刘建璋所说“技术人员成立公司并做Novell公司的服务商”表示惊讶，并含蓄地予以否定。对个人离开的原因，她表示：“公司的第一个季度还没有结束，公司对我的成绩考核没有出来，我的辞职不是因为工作业绩。” 吴雨不愿意透露其中的“另有隐情”。

　　另一位主要辞职者李渊明亦然表态：“战略调整算是其中原因之一吧。”口气显得很勉强。他对刘建璋所说的“成立合作伙伴公司”，也不十分领情：“我们确实表达过合作的意愿，但都没有谈得太深入。”

　　新老文化撞车？

　　刘建璋对公司的新战略雄心勃勃，比较之下，辞职者们的离开却显得含糊其辞。不论是总经理吴雨还是技术总监李渊明，对辞职都给出了“辞职原因是多方面的，包括工作上的沟通问题，没有施展空间等”理由。

　　这一事件，不知道是不是代表Novell在中国发展坎坷之路的延续。

　　Novell被认为是网络服务器操作系统的鼻祖，在其发展最蓬勃的1994年设立了北京办事处，1996年又在上海、广州相继设立了办事处，1998年成立大中国区。Novell产品早在20世纪80年代就进入中国，在政府机关、金融、电信等领域都有广泛应用。

　　2001年11月中旬，Novell突然关闭其在北京和上海的办事处，而此时，Oracle、微软等其他国际性公司对中国市场正日益施力。Novell当时称，这是其战略调整的结果。其措施是，在中国寻找本地的合作伙伴，以发展Novell在内地的市场，而具体的业务则移交给Novell大中华区的香港办事处。

　　刘建璋说，撤消办事处事件并不代表Novell撤离了中国，而且这两地的办事处一直没有注销。经过三个月的徘徊，Novell渡过战略调整的喘息期又卷土重来。在2002年2月，Novell亚太部命令刚加盟Novell的刘建璋重组中国新班子。

　　期间，在2002年6月10日，Novell全球性收购SilverStream公司。11月，SilverStream公司亚太区总经理辞职，刘建璋顺势兼任了SilverStream大中国区总经理的位子。这也预示，Novell和SilverStream在中国开始了实质性的合并。当时SilverStream（中国）的员工规模为12人左右，在此基础上，刘建璋把经过多半年时间发展的Novell在中国的员工，拉进SilverStream（中国），Novell中国区公司宣告成立。Novell（中国）的员工也发展到20人左右。合并的另一主角——SilverStream在中国也没有太长的发展历史，2001年2月开始筹建，6月份成立中国分公司。

　　这次辞职事件，和Novell（中国）与SilverStream（中国）的合并似乎脱不清干系。

　　辞职的技术总监李渊明参与了SilverStream（中国）的创立，合并前他是SilverStream（中国）公司的CTO，合并后，他的称谓变成了Novell（中国）的技术总监。

　　辞职的另一高层吴雨，于2002年9月份加入SilverStream（中国）任总经理。此前，她在另一个著名公司——Sybase公司工作8年，期间，她从售前服务工程师发展到Sybase（中国）销售总监。Sybase（中国）是在1993年由Sybase出资230万美元建立的，根据CCID的统计，到2002年她离开时，Sybase在中国数据库管理系统市场，超过IBM位居第二。2001年，Sybase在中国区平均增长率为54％。

　　吴雨对记者含蓄地透露说，她的辞职是Novell并购SilverStream后的结果。李渊明也对记者承认，文化冲突是辞职原因之一。

　　刘建璋坚决否定了他们的说法：“到Novell（中国）与SilverStream（中国）合并时，吴雨进入SilverStream公司只有两个月时间，她并不能代表SilverStream公司文化。”

　　刘建璋表示，两家公司合并后，对SilverStream（中国）原公司业务整体保留，甚至连这间公司的代理商——新聚思公司（全球第三大分销商）在合并后也没有变化。

　　刘建璋说，Novell要调整就要有阵痛，不论是今年1月份投资50万美元和西安交大成立技术支持中心，还是在下半年的“在北京、上海办事处的基础上成立广州、成都两个新的办事处”计划，都说明Novell在稳步进展。观察人士认为，不论是公司合并、辞职事件，还是现在推行的“新战略调整”，对发展破费周折的Novell（中国）来说，都有痛思意义。（完）