IT发展至今时今日，不但是一大产业，也已经逐渐形成自己领域的理论系统和思考方式。本期特别策划的“IT经典书架”全方位展现的是有IT史以来最经典的、影响了一波波淘金潮的有营养的十本书籍，以及“作者、译者、CEO们与书”的故事。
我们已经进入网络时代，一切以光速前进。社会、技术、个人生活、工作方式、企业或者说组织的管理都发生了完全的变化，经典书籍中记录和探讨的正是这些问题。
《第三次浪潮》 (The Third Wave)
1980年出版的《第三次浪潮》，在近年来文化思想界中特别引人注目。作者阿尔温·托夫勒全面而生动的描绘了正在闯入我们生活中的新文明，以及旧的工业文明的消退。他总结：第一次浪潮是农业阶段，历时数千年；第二次浪潮是工业阶段，至今不过三百年；目前正在开始的由计算机引发的第三次浪潮，可能只要几十年。
这是一本未来学书籍。除了新的技术，以及新技术引发的生产力和生产方式；它还讨论了更多的文明问题——未来人的性格、家庭结构、社会规范、思想浪潮、政治、民族与国家等问题。
《数字化生存》 (Being Digital)
这是一本以传统方法出版的没有插图的纸书，里面描绘了一种缤纷多彩的正在发生和将要发生的数字生活方式。该书在20世纪90年代中期出版，是一本关于计算机和互联网的启蒙指南。2000年前后互联网极度繁荣时期的出现与该书在某种程度上有极大关系。尽管后来我们称那一段为“泡沫时期”，不过今天我们身处其中、几乎不会特别感觉得到的数字生活，无疑得益于那个时期狂热、冲动、稍显天真的集体行为。
作者尼葛洛庞帝本人当时的生活就堪称一种“数字化生存”：每年旅行30万英里以上，飞往全球各地。每天深夜花几个小时处理电子邮件是日常生活的一部分。占据1/4行李箱的各种电源插头和笔记本电脑为他串连起麻省理工学院、希腊帕特摩岛的家以及他当时所在的任何地方。
《未来之路》 (The Road Ahead)
比尔·盖茨在个人计算机革命中获得了最伟大的成功。经过了20年之后，他觉得“我们又要开始另一次伟大的旅程”了。20世纪90年代中期，这位“IT第一人”腾出时间，在他的避暑小屋中与世隔绝的和他的个人计算机呆在一起，写了这样一本《未来之路》——内容是关于当时新兴的“信息高速公路”。盖茨说：“希望它能成为未来旅程的指南”，让尽可能多的人读得懂，让大家思考如何才能利用在未来的年代里必然要发生的一切。
盖茨谈到了“信息时代”的开始，这让他心痒难耐。书中讨论了此前计算机行业20年的发展有那些前车之鉴；信息网络的技术(例如“异步”通信)和应用装置；内容革命；商业启示；未来生活状态等等。该书谈技术非常专业，而且充满了对新形态生活的智慧。
《谁说大象不能跳舞》 (Who Says Elephants Can′t Dance)
IBM公司是行业内的庞然大物，也是一个历史悠久、不可替代的标杆。
1993年郭士纳刚刚接手IBM时，这家超大型企业因为机构臃肿和孤立封闭的企业文化已经变得步履蹒跚，亏损160亿美元，正面临着被拆分的危险。媒体描述其“一只脚已经迈进了坟墓”。在郭士纳掌舵的九年间，IBM持续盈利，股价上涨了10倍，成为全球最赚钱的公司之一。有人评价郭士纳的两个突出贡献是：第一，保持了IBM这头企业巨象的完整；第二，让IBM公司成功的从生产硬件转到提供服务。
郭士纳将在IBM改天换地的岁月娓娓道来，包括只有CEO才能接触得到的那些第一手材料，以及真实丰富的管理故事。
郭士纳在本书的序中表露了自己的怀疑：“每天在办公室待了12个小时，回家后谁还会想去阅读别人的办公记录呢？”可是事实上这本商业书籍大受欢迎，也许很多人都想弄明白IBM那些问题的答案。
《只有偏执狂才能生存》 (Only The Paranoid Survive)
写到这里，我们发现许多书名现在都变成了行业内的响亮口号；而且，那些最伟大的公司也在文化方面做出了贡献。
与IBM和微软不同，英特尔是业界的一个以技术专精见长的巨头，也许正好匹配这样的CEO—本书作者安迪·格鲁夫。格鲁夫参与了英特尔公司的创建，后任公司董事会主席。在他领导下，英特尔成为世界上最大的电脑芯片公司，并在《财富》杂志500家最赚钱的公司中排名第七位。“我是在技术工业之中成长起来的”，格鲁夫还在本书前面的空白页写上，“10倍速时代已经来临，我们的失败和成功都以10倍速的节奏进行”。本书讲述了新型的技术企业与传统企业完全不同的运行规则，或者说折射了新的时代。
格鲁夫对管理的最深刻体会是把“战略转折点”这种充满威胁性的态势成功转换为一种强有力的良性力量。所谓战略转折点就是企业的根基即将发生变化的那一时刻。这个变化可能意味着企业有机会上升到新的高度，也同样有可能标示着没落的开端。
《从优秀到卓越》 (Good To Great)
这本书的名字是那种很容易淹没在泛泛的管理类书籍中的类型。不过由于作者柯林斯前一本书《基业长青》的巨大成功，《从优秀到卓越》还是很快就被大家注意到了。
柯林斯和21人的研究团队进行了一项规模巨大的研究，对1965年以来《财富》杂志历年500强排名中的公司(共1400多家)逐一分析。研究结果是：只有11家公司实现了从优秀业绩到卓越业绩的跨越，包括吉列、金佰利-克拉克、富国银行、菲利普·莫里斯等。在15年的时间里，这些公司的平均累积股票收益是大盘股指的6.9倍。换句话说，如果你在1965年向它们中的一家投资一美元，到2000年这只股票的收益将增长471倍。柯林斯分析了实现这一跨越的内在机制。
在中国，前有联想从柳传志开始推行全员学习《基业常青》，后听说纳斯达克中国区的高管最爱的一本书就是《从优秀到卓越》。不知道还有多少企业把柯林斯著作奉为管理圣经。
《执行》 (The Discipline Of Getting Things Done)
很多人都说所有的管理理念都被说尽了，剩下的就是“执行”了。虽然这本书本身其实还是理论，但至少指出了执行过程中的一些关键点和技巧。
对于任何一位企业领导者来说，他的真正任务都应该是领导人员、战略、运营这三大流程，而非单单制定所谓“远景目标”，然后把实现目标的任务放手交给他人。书中告诉了我们企业的领导者深入参与企业运营实践的重要性，以及为什么企业内部关于人员、战略和运营的对话是如此重要。
包括大名鼎鼎的杰克·韦尔奇、迈克·戴尔，以及国内联想公司的老总们都特别推荐该书。
《高效能人士的七个习惯》 (The Habits Of Highly Effective People)
也许这一类的图书总会畅销。
人们总在寻找一些简便易行的、可以按图索骥、按部就班实现某种目的的指南书，在商业领域也不例外。这本书的指导性是从公司管理到了个人管理。
偏执狂安迪·格鲁夫已经说过了这个时代的规则：你进了一家公司，满以为终身不愁；可是当公司自己都没有终身可言时，雇员还能指望什么呢？没有人欠你一份工作！这完全是你自己的事，你要自己负责。地理距离现在已经不是问题，全世界几百万职工，正在与你竞争。你需要把握自己的前途、自己的技术、自己的行动安排。
而时间，无疑是一个努力进步、积极向上人士的唯一限制。《高效能人士的七个习惯》就是侧重于时间管理的指导手册。
《知识英雄》
“知识英雄”列传是在中国计算机行业兴起以后15年左右写就的。
在这本书里，你可以找到那些中国IT行业最举足轻重的人物们(创业者、经理人和技术人物)最初的足迹。“影响中关村的50个人”，里面有柳传志、王选、段永基、刘积仁、王志刚、周伟、杜家滨、求伯君、王江民这些耳熟能详的名字。内容充满了高科技、传奇、个性的张扬、迅速集聚的财富和先进的管理故事。
作者刘韧挖掘出来的内容，后来成为许多人查找企业和老总历史的库藏。细腻、细节的写作笔法也成为一时之风。
《IT史记》
到了2004年出版《IT史记》，说明更多的人开始做一些所谓“IT史”的总结工作了。就像《第三次浪潮》已经描述过的那样，IT只需几十年的发展就会给社会带来翻天覆地的变化。摩尔定律、一切以光速前进、个人的能量推至极限。《IT史记》是一部有野心的书，分为四册的大部头，写了世界上100位IT英雄的传(包括梦想家、创新者、发明家、先驱者、企业家以及叛逆者)。正是由于他们的联袂演出，才有今天IT业这出好戏。不过，这些人物中的很多现在还不是“历史人物”，尚处在活跃期，未来还充满了不确定的因素。
