前华尔街IT、财经分析师、现今甲骨文副总裁菲利浦访谈
ChinaByte 2月25日消息 甲骨文恶意收购仁科，其中有一个人的作用不容低估，他就是甲骨文副总裁查尔斯·菲利浦。2003年春季加盟甲骨文之前，菲利浦已在华尔街从业十几个春秋，是一名资深的IT业及财经分析师。当数据库及商务应用软件巨头甲骨文公司首席执行官拉里·艾里森任命菲利浦和Safra Catz为公司副总裁时，观察家们都没有放过这个看似平常的职位更替，而此后甲骨文的一系列动作的背后都少不了菲利浦的影子。eWEEK总编John S. McCright和资深作家Brian Fonseca荣幸地在甲骨文公司位于加利福尼亚Redwood Shores的公司总部对菲利浦进行了采访。以下是采访实录：
eWEEK：当你提出一份倾向于甲骨文的仁科公司董事名单时，甲骨文的股东作何反应？
菲利浦：我们一直邀请甲骨文的管理团队及董事与我们会面，但是他们数次都拒绝了我们，尽管我们最近一次的出价与股市相比有很大的溢价成份。我听到了许多股东的意见，他们都认为以每股26美元现金收购是比较合适的。我也知道仁科在六个月之前就说过，“不接受出价、不要重组、没门!”，我想他们的确是动真格的。他们对我们的出价没做任何反应，我怀疑他们是否对此进行过考虑。
正因为以上原因，我们只能等待司法部的决定了。裁决一直要等到3月份揭晓，到时一切便会明了。但是我想我们合并之后将是一个很有竞争力的实体，像微软、SAP等大公司在扩张的过程中都遇到是否向海外转移工作的问题，甲骨文和仁科合并将产生一个足以与其它公司对抗的竞争实体。我想司法部也会做出这样的结论，对此我们有十分的自信。
eWEEK：能不能谈一谈你拟定董事会成员名单的过程？
菲利浦：这个过程持续了很长时间，对每位在该领域知名或优秀的人都考察过了，我想这也是一个主要的标准。和所有的董事一样，他们要拿薪金，不受甲骨文的控制。
eWEEK：欧盟委员会所需要的资料都是你准备的吗？
菲利浦：为了获取必需的信息，他们中断了目前的程序，向我们索要一些资料。其实他们所要的大多数资料与司法部所要求大致一样。我想这也符合先后的顺序，我想他们很想知道美国的司法部怎么处理这件事然后它们自己再做出决定。资料不多，因此我们很快就会完成。
eWEEK:你在IT和财政领域有很长时间的从业经验，但你怎么来管理一个公司，比如公司的运行、销售和研发等？
菲利浦：我没有从事研发工作，我想这是一个团队工作，某个人的重大决定并不会起很大的作用。包括我、 Safra和其它很多人都是这个团队中的一分子，几乎所有的工作都是许多人参与的团队工作，意味着不同的人有不同的看法，我想这样有它的好处。因此我认为我是加入了一个强大的团队。
eWEEK：你认为你做出了哪些贡献？
菲利浦：我想每个人都有不同的背景，拉里应当决定谁适合什么样的工作。我在IT界有很长时间的经历，因此我认识很多客户，我也具有一定的技术背景。但是我带来了什么并不十分重要，重要的是我以后的所做所为。我想一个人的履历说明不了更多的问题。
eWEEK：我想由于接触客户的机会非常多，你也应当了解客户的需求，这对公司的销售是有很大帮助的。
菲利浦：我的主要工作是面向客户的许多活动，并确保公司的许多高层管理人员都把很多时间花费在客户身上，包括Safra、杰夫·亨利及主席都在为此做出努力。
eWEEK：副总裁协助管理的模式将持续多长时间？
菲利浦：我们没有制定一个确定的时间表，但这是我们从此以后的一种构架。
eWEEK：甲骨文的员工遍布全世界，这是很多人都谈论的一种令人担心的新的趋向，这样做可以节省大量成本。你认为甲骨文在IT业全球化的过程中处于一个什么位置？
菲利浦：考察一下全球范围内人均国民收入的差距你就知道全球化还要经历一个漫长的过程。伴随这一趋势是各个地区的发展，人民生活水平提高，IT消费品进入人民生活，市场的出现也带动了IT业的研发等等。全球化的市场总体上是有利的，因此我们在某些地区投资的同时也就在这些地区培植了客户。
eWEEK：你认为甲骨文在全球化的进程中是否领先于其它公司？
菲利浦：我想甲骨文开始在全球发展的时间较其它公司要早一些，我们在不同地区都吸引到了优秀的人才。
eWEEK：在一月份的AppsWorld大会上你谈到了客户港和应用集成的说法。似乎其它的应用软件销售商也非常看重这一点。就甲骨文在应用软件的集成化方面而言，你希望达到一个什么样的水平？你认为并购仁科对甲骨文的以上目标重要吗？
