【作者】连线咨询
事件1： 2000年10月，名列“全国四大著名软件园”的创智软件的总裁丁亮，将长期在贝尔实验室、AT&T和摩托罗拉公司工作的李启煊“挖”来，让他担任创智的执行副总裁兼CTO（首席技术官）并任创智电信总裁，在职业经理人领域掀起新一轮“完美风暴”；
事件2： 99年12月7日，微软（中国）公司副总经理谭智出任国内著名电子商务网站8848的CEO，引发网站“人事变动”炒作的高潮；
事件3：99年8月，原微软大中华区总经理吴士宏“逆风飞扬”，加盟李东生掌舵的国有企业TCL；
事件4： 99年5月， 中国惠普副总裁兼信息产品事业部总经理李汉生，离开供职12 年的 惠 普 加 盟 北 大 方 正 ，成为当年IT界热门话题。 …………
IT产业作为新经济、知识经济的支柱行业之一，除了不断有新产品、新技术，让人感叹“科技一小步、生活一大步”外，还有不断翻新的公司高层走马换将的“跳槽”故事，为公众平添一道耐人寻味的流行话题。
公众对著名企业高层的变换，尤其对著名国际大公司的总裁、副总裁“下嫁”国内企业，包括处于高速发展中的民营企业这一话题感兴趣，实际上是可以理解的。因为在所谓的“注意力经济时代”，每一位大企业的领导总是与让人与巨额财富联系在一起。在普通公众眼里，国际著名企业的领导能放弃天文数字的高薪和股票期权，打破自己历尽艰辛铸造的“金手铐”，这不能不钩起芸芸众生的好奇心。
但是，公众看到的故事只是冰山的一角。海面以下部分的巨大力量，才是“泰坦尼克号”的根本。诚如一位人力资源专家所言，“打开电视，公众看到的只是大公司的代言人又换了面孔。实际上，是资本和市场的左右手操纵了这些世界顶级人才的命运沉浮。”
以资本为特征的IT企业，它的游戏规则实际上就是资本的游戏规则。在这个行业里的企业的所有问题，多多少少都会打上资本的烙印。一旦资本的所有者要调整自己的利益，他们就会利用手中掌握的致命武器——资本，对目标进行各种方式的追逐，直到达到目的为止。在这过程中就会有升降沉浮，就会精彩的故事。
很多媒体是这样报道创智的：11月，创智公司总裁丁亮的喜悦心情溢于言表，力邀摩托罗拉（中国）电子有限公司高级总监李启煊先生加盟终于有了结果，这是创智科技向国际化迈进的关键一步。同样，怀着初冬一样清爽心情的还有李启煊先生，做为创智科技的新任CTO，他将放开手脚，一展鸿鹄之志。
煽情的文字背后实际上还是资本的力量。2年前，丁亮成功借壳上市，创智软件脱胎换骨成了股市上炙手可热的高科技股，业务领域涉及电信、金融、保险、烟草、教育、卫生、广电系统、公安和政府机关等行业与部门。业务迅猛发展，融资渠道初步打通，创智软件面临的2次创业问题浮出水面，就像所有高成长类科技企业所走过的路一样，已经成为一种必然。而要实现大的的飞跃，与国际软件市场接轨，没有李启煊这样的国际人才是根本不行的。
可以说，邀请李启煊、李汉生、谭智，已经不是丁亮、王选和王峻涛的的个人选择，而是他们作为资本的代言人，必须为资本的迅速增值完成的份内之责。
如果再允许思维发散一下，我们可以看到，李启煊之于丁亮与诸葛亮之于刘备，从能力互补的角度看，是没有本质的区别的。但是结合不同的时代背景，两个跨时代的人才事件就显现了不同的意义：基于“三顾茅庐”的“三”的诚意，卧龙先生出山了；由于资本的强大引力，李启煊告别了摩托罗拉。
抢占市场，争夺客户，是所有企业的必修课。对于要求“10倍速”发展的IT企业，市场更是一个魅力词汇。但在不同的发展阶段，企业在争夺市场的方法上是不同的。“小作坊”生产时期，凭发家时的“嫡系部队”打天下是可以的。但企业发展到行业的前几位，要突破发展瓶颈，拿到更大市场份额，进入国际市场，就必须以“海纳百川”的胸怀接纳李启煊、李汉生、谭智这样的在国际技术市场上经历过“完美风暴”洗礼过的“船长级”人物。
以软件行业为例。当前市场的热点问题是CMM认证。这一问题也已经成为中国软件企业的“卡脖子”问题。
所谓CMM是软件开发能力与成熟度模型的英文缩写。它是由美国卡内基梅隆大学的软件工程研究院提出的一套用于软件开发过程和软件开发能力的改进与评估的模型。如同现在的Internet，它最早也被用于军事目的，通过科学地管理软件开发的过程，以求保证软件的可靠性和安全性。
现在，CMM已成为全球公认的一种软件开发管理标准，已被越来越多的国外软件企业如IBM，ORACLE，BOEING等采用。如果不具备CMM认证资格，其产品和承接大项目的能力在国际市场上就大打折扣。当前，全球通过CMM最高级别4或5级认证的软件企业至今只有不到7%，其中印度就占相当份量，而中国只有二家，就是摩托罗拉移动系统方案部亚太研究中心与摩托罗拉中国软件中心。
该亚太研发中心的前领导人就是李启煊。该中心从95年11月正式在中国成立，99年12月第一次接受正式国际认证就取得CMM4级的惊人成就。
丁亮要跨越太平洋在美国主流软件市场打进“楔子”，寻找双语背景的CMM专家，某种意义上，李启煊可以说是一个“垄断性”的资源。如同当年方正要恶补“国际化管理”的课，将惠普的李汉生“空降”过来。因为惠普的管理连国内IT的老大联想也佩服不已。
都说“外来的和尚会念经”，如果仅仅是一个“和尚”还好说，如果请来的是“住持”对于企业里的“老人”来说，就不是每个人都能平和地接受了。李汉生、李启煊、谭智这些“外来住持”因而也就倍受关注。最近网上就流传李汉生受排挤的“小道消息”，至于8848谭智和王峻涛的的“离和”、吴士宏与TCL另一副总谢安健的关系以至于要开一个新闻发布会予以澄清，就更成为一时之谈。
对“外来住持”的包容度问题，这里面既有传统文化的观念，也有个人情感因素，同时也搀和着现代企业利益分配机制的问题。
解决这个问题，一方面，一起打天下的“老人”要有大局观，要配合“外来住持”的工作，因为在微软、摩托罗拉、惠普这样的国际名庙、老庙里当上“住持”，毕竟有他的过人之处。另一方面，“外来住持”也要一颗平常心推动工作。企业管理是一个复杂的动态工程，可能一根生锈的曲别针就能毁掉一份宏伟的商业计划。最重要的是，丁亮、王选、李东生要有高超的人才艺术。这种艺术从他们能够成功地请到李启煊、李汉生、吴士宏这样的“外来住持”这样的事情上已经得到展露，但能否成功地令企业“改版”还需要时间检验。
对于本土公司，请来“空降部队”，更需面临和本土成长的优秀人才的磨合。吴士宏和谢安健、谭智和王峻涛他们表现的是人们看见的高层问题，但在中层或同事中同样是“空降”和“本土”的合作，是不是也会有这样那样的问题。
近来加盟创智的外企员工越来越多，而且是放弃了优厚的待遇和发展空间。为什麽会选择一个内资企业？为什麽形成人才流动的群体行为？“在外企发展到一定程度，大家都知道的原因，你是无法再上升的。到我们这种情况，待遇根本不是什麽问题。”一个新近加盟创智的外企员工很坦白，“在创智没有这种壁垒。”
没有发展壁垒，沟通与合作成为最大的问题——会不会有人才使用上的偏见？很多公司经常会发生两类人才的变相冲突。“我们选择人才，已经从公司的需求出发，充分考虑到几种人才的组合与分工，考虑到团队合作的因素，所以公司虽然吸收了很多外企人才，但和公司原有员工的合作可以说是优势互补，形成很好的合力。”创智公司副总裁很有信心。
对于很多公司来说，如果没有提前作好准备，很可能就会造成高层的冲突以及中层的矛盾，已经有很多公司的前车之鉴，相信在面对同样问题的时候，“空降部队”和内资公司都会有所借鉴。
有人分析“企业”的“企”字说，“企”离开了“人”就是“止”。我们清楚，丁亮们当然更清楚。
