《财富》杂志评选“亚洲最具影响力的商界领袖”，国内6家企业老总榜上有名，不管怎么看，这都是让入围者很长脸的幸事。

　　《财富》衡量领袖的标准以企业业绩为重要指标，海尔集团总裁张瑞敏位居第6，中国移动公司总经理张立贵位居第13。二张虽然同在IT业，若论企业性质，海尔与中移动有着本质区别，所以，二张之间的可比因素并不多。

    《财富》只看账面业绩，并不了解海尔与中移动的财富是怎么来的，以数字为标准，也是一个硬指标。海尔也有这样那样的问题，但仅就市场竞争力而论，海尔积累财富的经历很有价值。
　　
　　海尔创立于1984年，海尔的前身———青岛电冰箱厂亏空147万元，600名职工人心涣散。张瑞敏奉命于危难之际，带领海尔人励精图治，艰苦奋斗，卓越创新，以平均每年递增78%的速度，把海尔打造成一家国际著名企业。

　　20年前，海尔只有一个型号的冰箱产品，当时，国内企业还没有现代企业管理的氛围，张瑞敏和他的创业者们就率先举起质量大旗，鲜明地提出实施名牌战略，并把这一战略作为海尔的最大目标和长期生存发展的基石。在“名牌战略”思想的引领下，海尔经过20年的艰苦奋斗和卓越创新，从濒临倒闭的集体小厂发展成为跨国企业。而今，海尔已经拥有包括白色家电、黑色家电、米色家电在内的86大门类13000多个规格品种的产品群。

　　2001年，海尔实现全球营业额602亿元，是1984年的17000多倍；2002年，海尔跃居中国电子信息百强之首，实现海外营业额10亿美元，是中国家电业出口创汇最多的企业。2003年，海尔全球营业额突破800亿元，折合97亿美元，距世界500强入围线仅一步之遥。

　　海尔的品牌价值评估已达436亿元。2004年1月，世界品牌实验室评出“世界最具影响力的100个品牌”，海尔名列第95位。这是第一个进入世界百强品牌排行榜的中国企业。

    也许，海尔采取了一些不可能为业界所效法的策略，但是，从亏空147万元，到年营业额突破800亿元，你不能不承认，张瑞敏是绝招的。

　　
　　中国移动通信起步于20世纪80年代末90年代初，陆续以地市为单位建设模拟移动电话系统。上世纪90年代中后期，中国移动通信市场进入高速发展的黄金时期，1999年，中国移动从中国电信中剥离出来，组建了独立的运营公司。

　　2000年4月20 日，中国移动通信集团公司正式成立，张立贵就任总经理。从1987年到2000年4月，张立贵曾任邮电电信总局局长，并在中国电信长期担任重要领导职务。

　　中国移动挂牌营业的当年，移动交换容量就超过了1亿户。中国移动注册资本为518亿元人民币，目前的资产规模已超过3200亿元，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。根据美国《财富》杂志公布的世界500强最新排名，中国移动通信位列第287位。

　　2003年，中国移动全年运营总收入达1586.04亿元人民币，用户总数达1.41616亿户，已成为全球最大的移动运营商。
　　
　　论公司规模和营业收入，中国移动远远领先于海尔，对于中移动的成长，张立贵说得好，“我们运气很好，改革开放创造了需求，信息技术的浪潮又为我们装上了翅膀，所以我们能够实现高过其他行业的增长”。

　　应当肯定，张立贵本人和中国移动的运气确实太好了。按张立贵本人的话说，“进入90年代后，我国电信就像坐上火箭，快速窜升，十年收入增长22倍，用户增长14倍。这样的速度不仅超过国内所有行业，而且也超过世界任何一个国家的发展记录。从经济学角度看，需求是发展的唯一动力。中国移动的高速发展，得益于全球信息化的进程。信息技术成为全球最活跃、最热门的技术，信息产业成为最具活力的朝阳产业”。

　　大环境很好，国家政策更好。张立贵列举的中国移动发展的四大要素之一，就是“举全国之力、动员全社会发展电信”。90年代，国家、地方、集体、个人一起上，解决电信资金问题。比如，国家给了“倒一九”政策，电信上缴的利润90%返还用于再发展；地方则搞联合建设，从地方财政中尽量支持电信投入；消费者则拿初装费，支持电信发展。

　　相比之下，海尔的运气就差多了。从1984年创业开始，张瑞敏就是背水一战，国内市场竞争不断加剧，国际市场更是强敌如林。创业之初，要钱，张瑞敏面对的是147万元的亏空；要人，只有同病相怜的600名职工；产品只有一个，市场四面楚歌。也就是说，张瑞敏没有雄才大略，海尔随时都会葬身在市场竞争的汪洋大海之中。

　　张立贵就不同了。中国移动是在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有重要骨干企业，当时，移动通信是中国电信的一块肥肉，富得流油。4年多来，中国移动是国内唯一专注移动通信发展的运营运，始终发挥着主导作用，唯一的竞争对手是中国联通，虽有不断骚扰，但对中国移动根本构不成致命性威胁。所以，在国内移动通信市场上，中移动是双寡头垄断的最大赢家。

　　张瑞敏是从一个小作坊打拼出来的商界领袖，从中国走向世界，每前进一步，都是通过竞争、通过海尔人的创新和奋斗，打响了海尔的品牌，赢得了国内外市场的信赖。

　　张立贵掌舵中国移动，则是“锦上添花“，坐拥庞大市场，客户和市场份额送上门，挡都挡不住。不过，中国移动一家独大，目前还没有跟国外移动运营商正面较量，所以，中国移动的服务也就未能从根本以用户为本，而且一直是媒体和消费者争论的焦点。张立贵也承认：“一个两个人批评，可能是局部或支流问题，但那么多人有意见，就说明我们自身肯定有问题”。

      “垄断体制助长了官商作风”。中国加入WTO，市场面向全球开放，垄断已经不适合未来的发展，而竞争才是长期发展的真正动力。中国企业与外国企业同台竞争，谁能经得起市场风浪的冲击，谁就是我们需要的商界领袖？