昨天，英特尔销售与市场营销事业部副总裁兼渠道平台事业部总经理容博宁在上海表示，2007年第二季财报中，公司利润下滑，渠道业务却仍处于强势地位。过去两年，这一部门为英特尔创造了巨额的投资回报。但他没有透露该部门具体营收数字。
但一个明显的事实是，这一部门已全然没了2005年落户上海时的荣光。当时，该部门曾是英特尔全球五大事业部之一，成立不到4个月，便宣布落户上海。这是该公司成立近40年来，首次将全球性事业总部设在美国以外的国家，显示了英特尔对中国市场的重视。
但在容博宁口中，它的名字目前已成为“渠道平台事业部全球总部”，属于英特尔“全球销售与市场事业部(SMG)”旗下一个子业务部，不再是全球五大事业部之一。
“这主要是公司去年年中经历了调整，公司觉得渠道平台事业和公司的市场销售业务没办法完全分开，于是，在重组过程中把它放在了SMG下面，这样显得更合理。”该事业部本地OEM市场开发部总监潘怡莉对《第一财经日报》说。
在去年以来的一系列重组中，英特尔先是卖掉了通讯业务，随后宣布裁员1.05万人，其中，全球渠道平台事业部是重灾区之一。这一事业部随后发生了人事震荡，原总经理萧慕廉突然宣布“退休”。
“渠道平台事业部”从全球性事业总部降格为一个全球性子业务部，显示出英特尔面对竞争时的策略变迁，以及一种仓促感。一方面，中国至少为它贡献了50亿美元以上的营收，它急于以加码投资表达重视；但另一方面，由于对手AMD在技术上的突破以及营销冲击，英特尔的渠道平台业务显然要让位于技术推广与前端营销，原规划为2000人的团队至今仅发展为200人。
不过，渠道平台事业部的职能并未改变，仍是英特尔整合企业内外部硬件、软件、整机资源、形成具体产品的平台。该部门曾推出过CBB计划，即通过规范笔记本零部件规格，创造一个类似于DIY式的市场。目前，这一模式正向服务器市场移植。此外，这一部门也正在推广200美元学生笔记本以及农村电脑。
英特尔这些举动，被业界视为重夺市场份额与产业利润的动作。
