移动梦网已经被很多人所接受，从一个简简单单的概念变成了一种实实在在的产品和服务。打一个比方，我们想把移动梦网建成一个“超市”，这个超市的名称就叫“移动梦网”，超市里可能会卖很多有关移动互联网的具体的东西，比如吃的、玩的、看的等等，所有的ISP都在这个超市里，所有的网友也可以到移动梦网这个超市来选择其喜爱的产品。现在，在这个超市里提供业务的SP已经有100多家了，还有将近500家正在跟我们商讨合作计划。
移动梦网的收费主要包括信息服务费和通话费。中国移动作为通道提供者和代收费者，将获取应得的通信费和代收劳务费。
至于短消息的业务量，我可以告诉大家一个数字，到今年的5月7日，每月的短消息发送量已经超过了5亿条，而且每个月的增长速度超过4000万条。这个趋势非常好，据我个人的判断，短消息的业务量会按照这个速度发展下去，而且应该比这个速度更快。
——《移动梦网：明天的辉煌从今天开始》（《计算机世界报》2001年9月）
由于移动梦网的出现，在中国移动的收入中，数据业务收入已经从两年前的百分之一点几上升到现在的百分之五。在移动梦网推行两周年后，以我国三大网站为代表的梦网链条环的各环节更深受其利。虽然移动业务带动了很多相关行业的繁荣，但是其中有可能引发的泡沫危机同样存在。
鲁向东说：移动梦网模式的形成是吸收了很多传统互联网产业精华的结果。
有成功的商业模式，有广大用户的强烈需求，有SP的不断加入、支持、拓展、有良好的网络系统，中国移动对移动梦网的未来充满信心。
——（《中国网友报》2001年11月5日）
一直以来，在研究移动梦网产业链的有关人士的心目中，该产业链包括业务集成商、内容提供商、网络设备提供商、终端提供商和移动运营商。但是在采访中，鲁向东表示，移动梦网将着眼更大的层面划分产业链成员，下一步金融行业将会融入到产业链中，这是发展电子商务的需要。另外，电子商务发展的平台包括信息流、物流和货币流，光有信息流是不行的，必须有货币流——金融行业的参与，这样才能全面体现出移动梦网“随时随地随身”的特点。此外，将来媒体、娱乐等多个行业都将出现在移动梦网的产业链上，产业链成员的多元化对推动移动梦网的发展至关重要。
——（《人民邮电报》2002年6月5日）
中国移动的合作伙伴到底有多少呢？鲁向东向记者透露，目前与中国移动签约合作的SP已经有300多家，其中目前三类已成规模的SP仅有15个，占签约总数的4％，而他们的收入却占到总收入的80％，从信息费分，月收入超过100万元的有10家、超过500万元的有5家。
鲁向东说，移动梦网启动的初期阶段，必须得有一段时间大家一起搞，就如美国的西部淘金一样，因为大家对移动梦网的商业模式如何运作才能成功的理解并不是非常透彻；随着运作模式的日渐完善，移动梦网必须提高网上信息内容的层次、保证信息的质量，因为一个品牌的存在和发展是由市场来决定的，否则，只会被市场抛弃。
——（《人民邮电报》2002年7月12日）
对于GPRS的前途，中国移动副总经理鲁向东表示，移动梦网在网络平台、利润平台、计费系统、无线系统等诸多方面都需要进一步完善。虽然WAP是一场不太成功的试验，但无线互联网的美好前景却不能因此而终止，那么再进行一场更大的实验当然是最好的选择。GPRS责无旁贷，而在推动GPRS业务上，中国移动及其各个分公司都表现出了成熟的谨慎。
——鲁向东2002年11月在广东移动时说
“由于移动梦网的出现，在中国移动的收入中，数据业务收入已经从两年前的百分之一点几上升到现在的百分之五。”鲁向东说。鲁向东认为，它的成功之道有二：一是找到了手机与互联网的联结点；二是中国移动的屁股后面跟着400家短信内容商。
——《移动副总裁鲁向东总结移动梦网之道》（《北京晨报》2002年12月30日）
i-mode在移动电话系统上的体制和我们不一样，所以中国的移动电话和日本没有可以比较的地方。它有它的个别优点，但是它有很多缺点，最明显的一点就是没有一个国家可以和它实现国际漫游。但是在有一些技术细节上还是有一些优点的，如果没有的话，它这种制式也不会存在下去。所以i-mode的技术标准在严格意义上没有可比之性。因此在移动梦网和i-mode的模式下面，技术问题已经不是主要问题。但是i-mode的模式在最开始是给了我们一些启发，最大的启发就是这个业务要发展，必须要有一大帮人来帮你开发内容和应用服务，光靠运营商自己是做不好的。
——（《北京娱乐信报》2002年12月31日）
