科技本身并不是最终目标，它只是把事情做得更好的手段——因为有了这样的观点，所以惠普始终致力于创新科技，帮助人们和企业实现梦想。
——《卡莉激情演绎：惠普科技 成就梦想》 新浪科技 2003年4月1日
卡莉在惠普公司内部会议上说：“我想就算先知再世，也无法预知过去19个月世界上发生的种种变化——从‘9·11’事件到安然丑闻、经济衰退和伊拉克战争……但是，在19个月前，惠普就已经明确了自己的原则，那就是‘越大越好’。现在的事实证明，我们是完全正确的！”
——张旭光：《惠普与康柏惊天购并一周年 卡莉称“越大越好”》 北京晨报 2003年5月8日
我们也非常重视建立伟大的企业文化。我们认识到，我们如何做事和我们做什么事同样重要，确实如此。比如实现人的价值。
我们所有人都知道我们面对无可避免的竞争，首先让我们看一下DELL和IBM，因为我们必须分别迎接他们来势汹汹的挑战。
我们的工作就是以最具竞争力的价格提供可靠的创新(服务及方案)，而这一切，均以客户满意为基础。这是客户追求的价值。这也是只有惠普能够提供的价值。
我们的目标是在我们所拥有的每一类产品中均赢得领先，并建立或领导新的消费品类，如数码成像、数在码娱乐和移动解决方案。
——《惠普康柏合并1周年卡莉演讲：仍然以客户为中心》 新浪科技 2003年5月23日
“我们对消费者的职责就是使技术更加大众化，并为推动数字革命的身体力行者提供动力。”
——卢轶男：《费奥瑞纳来华布道“数字娱乐”》 新京报 2004年3月9日
我们确实是在消费电子产品领域占据了无可争议的领导地位。
中国也是一个巨大的消费市场，对我们来说尤为重要。
高科技对我们这样的公司来讲是极为重要的，是我们的血液。
我觉得对惠普来说，如果要实现我们的抱负，我们的策略，要成为世界一流首屈一指的技术公司的话，我们必须要落地中国，在中国取得成功。
我们必须要针对中国市场进行本地化的创新。
——《惠普中国上海消费战略合作会议(现场实录)》 新浪科技 2004年3月10日
HP历来都非常注重合作伙伴关系和合作战略，我们在全球范围内倡导与合作伙伴双赢的模式，这是HP在全球得以取得今天的辉煌成绩的重要原因之一。
——《惠普与东软签约仪式上 卡莉讲话摘要》 新浪科技 2004年3月12日
我们必须向客户——中国的、世界的所有的客户提供核心价值。
我们觉得变革的管理，必须是所有的技术、采购、决定、部署等工作中的组成部分。
——《惠普变化中的IT管理 2004中国CIO峰会(实录)》新浪科技 2004年3月12日
“我们在消费电子领域初来乍到，但我们一定要成为中国消费市场首屈一指的品牌，否则我不会高兴，他们(中国的员工)也不会觉得开心。”费奥瑞纳说。
——杨霞清 韩晓萍 李建平 欧阳斌：《“卡莉旋风”世界第一女CEO第四次访华全记录》计算机世界网 2004年3月12日
当然把康柏和惠普合并在一起的时候，我们两家公司原来都有不同的历史和文化，我认为这个挑战不管是你刚才所说的交流项目还是我们公司内部，这个挑战就是找到共同点，并且利用那些不同的地方。
——《惠普首席执行官卡莉-费奥瑞纳清华大学演讲(实录)》 新浪科技 2004年3月12日
我们在中国拼搏了近二十年，一直努力赢得客户的信任，成为客户理想的合作伙伴，并与客户紧密合作不断开发新技术。因为我们知道，公司的发展以及目标的实现，都有赖于客户的支持。
我们还开创了独一无二的组合。
在惠普，价值定位的涵义就是：高科技、低成本、最佳全面客户体验。
创新和发明是我们的命脉。
——《卡莉在HP中小企业论坛的演讲全文实录》 新浪科技 2004年3月15日
“我们确实正在经历一场重大的转折，尽管这种转折并不是180度，而是在以往市场基础上的一种延伸和拓展。”3月10日，惠普公司主席兼首席执行官卡莉·费奥瑞纳在接受本报记者的采访时这样表示。
“惠普将在全球范围内发起和领导一场家庭数码革命，其核心是将数码影像娱乐推进到普通人家庭。”卡莉说，“惠普将以消费者能够接受的价格提供简单、有趣、直接的数码体验。”
“惠普将致力于提高市场占有率，利用市场对信息科技(IT)产品的需求持续疲弱之际，推动公司增长。”
“我们的重点不再是单个的产品”。
——任笑元：《惠普CEO卡莉：惠普正在经历一场转型》 北京青年报 2004年3月16日
