中国软件企业品牌真的快到与国际品牌抗衡的时候了吗？2003年以来，中国软件企业国际化的呼声一浪高过一浪，并且显示出一派捷报频传之势，让业界不仅产生这样的疑问。
然而，热情洋溢的呼声和国际化的发展步伐还并不完全成正比，很多业内人士认为，国际化是一定要实现的产业跨越，但中国软件企业的国际化道路尚有很多问题并没有解决。
多语言只是第一步
对于如何理解国际化，企业就有很多不同的诠释。在这些形形色色的诠释中，分析人士指出，企业对于国际化已经形成了各自的认识，但在国际化实施的过程中，这些认识还有很多需要深化的地方。
金蝶公司在新近换标，强化香港为其国际化的桥头堡之后，金蝶国际软件集团有限公司主席徐少春提出了做“BrandinChina”，不做“MadeinChina”的理念。他认为，过去几十年，很多中国企业通过OEM或者是产品代理的方式，“拿来”了很多国外的好东西，而现今中国企业要真正走出去不能停留在“Madeinchina”的阶段，而是要达到“Brandinchina”和“Creativeinchina”，中国品牌和中国创新体现的原创力才是国际化的核心。
然而经营一个国际化品牌绝非易事。用友集团提出国际化战略的实施时强调，要在产品国际化、研发国际化、经营国际化、专业服务国际化、用友inside五个方面实现突破，并且声称，在未来的三年中，用友将会在已有的多语言、多币种、多税制、多地区的产品的基础上持续提升产品竞争力。与此相似的是，金蝶近日即将对外发布其管理软件旗舰产品K/3的多语言版产品，金蝶认为这标志着进一步满足国际企业在快速成长中的管理需求。
但事实上，业内人士都清楚地知道，如果仅仅只是解决了在“语言、币种”等较低层次上的问题，所谓的软件企业的国际化仍然只是跨出了第一步，也就是说，这些问题并不能构成中国软件企业在国际化市场上的核心竞争力。
所以对于中国软件企业国际进程中还有哪些杀手锏，业内人士只能说是“拭目以待”。
