有人戏言目前诞生的网站99%要倒闭，说网站生存空间拥挤。这当然是一个不通的说法：网络世界谁不需要网络呢？这个说法的道理在于：把互联网看成是一根魔棒，可以从地底下呼唤出无穷的生产力的说法有失偏颇。它造成的后果就是很多没有经过任何资源积累的"创业家"以为可以靠网络起家，结果发现他们将是最先被淘汰的一批。
这里有两个例子：一个是做商情的慧聪公司，它原来的产品是广告杂志《慧聪商情》，公司发布网站之后，发现纸质杂志不但没有受到冲击，5月份的厚度反而比2月增加了一倍。原因是互联网为它带来了广告客户。
这是什么变化呢？1993年公司开始做的时候，他们的面目"狰狞"，很多电脑公司的门口立下的牌子规定"商情业务员不得入内"，就像今天一些大门上贴着"本大厦拒绝推销"一样。到公司开始上网的时候，《慧聪商情》已经有了相当的实力，以至于它的网站对于网民发布信息和收看信息都有不同层次的收费规定。
"我们每一笔生意都只有几百元到几千元不等，但是每月的营业额达到了1000万元。"公司的总裁郭凡生说，他很不相信开张就号称要做天下第一的家伙们，因为他有几千名业务员每天在一线获得一手的信息，受尽了各种白眼和冷脸最后成为业界权威，这让他觉得踏实，道理朴实而自然。
自打它在中国着陆之后就是这个样子，做互联网是一个体面而高尚又高薪的职业，在行业中"冷眼是不会有的，面包是一定会有的。"人们想象那是一个类似于人类理想社会的一个状态：人人各取所需，方便并且便宜。"你想要一瓶墨西哥产的辣椒吗？没问题，互联网明天到。"于是这里就有了第二个例子。
北京一个为油田采购物资服务的中间公司"奥瑞昆"，经理们每月需要奔忙在北京和西北各个油田之间，辛苦而且效益增长缓慢。在互联网大潮中他们感悟到如果有一个网络把他们和油田采购员联系在一起，那不省事又提高效益了吗？问题有两个：一是他们难以在近期建立一个收费的网络，除非有慧聪辛苦8年的行业基础；二是采购员本身拒绝把他的业务直接搬上网，透明的网络将剥夺采购员的回扣利益，同时也会让奥瑞昆公司失去了饭碗。总之是面临一堆复杂而纠缠不清的情况之后，他们想不清楚自己将如何挣钱，结果只好还在北京和新疆、青海之间奔忙。
事实上，奥瑞昆公司差点就要做网了，甚至他们也会想到不管如何先把网建起来，吸引了人群再说。以郭凡生的说法：一个生意应该在小规模的时候就是赢利的，规模增大之后才能挣钱。
看到奥瑞昆，看到还在新出生的小互联网公司，你会说什么？"哎呀！老天，这么下互联网可不是一回事情。"
