中国品牌管理专家、北京易难品牌管理机构总裁梁中华，日前推出全新的品牌管理模式——“７Ｆ”模式。业界评价，这一模式是国内品牌管理理论的重大突破。
品牌是一个市场营销概念，也是一个金融概念。在西方，许多公司都已经把品牌资产评估正式列入财务报表之中。一些国际知名的４Ａ公司针对品牌服务提出了很多概念（理论），如奥美提出了“品牌管家”、萨奇提出了 “全球品牌策略”、电通提出了“品牌传播”等理论和模式。这些跨国公司往往首先对其服务的产品提出重要的概念，然后进行阐释，最终服务于它的企业。
近年来，国内对品牌的研究不断推进，取得了相当成就，但总体而言，尚处在起步阶段，一直缺乏与国内具体情况相结合的指导性理论体系。梁中华推出的“７Ｆ”模式正是在这样的情况下，结合他自己为国美等公司服务过程中的研究成果推出的。
所谓“７Ｆ”品牌管理模式，是指品牌成长的７个驱动力（ＦＯＲＣＥ），具体包括综合调查、市场定位、品牌规划、品牌审定、品牌推广、品牌监控、品牌提升等，概括了品牌运作作为一个过程管理的实质。在强调战略性、系统性的同时，尤其注重灵敏性，即根据不同组织的特点和品牌的状况，提出具有针对性的解决方案，以适应激烈竞争的市场环境。这个模型把一个理论化的学说变成了一个技术性很强可以操作的工作流程。
北京大学中国区域经济研究中心主任杨开忠教授、清华大学何洁教授等众多品牌专家对“７Ｆ”模式给予了很高评价，认为它是国内第一个比较成熟和完善的品牌管理运作模型。
