五年前我在联想的分销商那里干活，听到了很多故事。比如杨元庆把某些人称为“可挽救的干部”，比如联想的年度优秀的职工是在深圳负责通关的人。还有一些故事就不太好。比如联想的经销商如果要赚钱就必须要和联想的销售搞好关系，让他们批一些低价机出来（很多经销商一年的大部分时间基本都赚不到钱，就靠一两次走对关系批出低价机）。比如有联想的销售给经销商承诺低价出货，条件是经销商先将差价的一部分打到联想销售的一个账户上。结果最后承诺的价格没有给出，经销商感觉受骗后举报。东窗事发。

    我参与过很多大型的招标，投的都是联想PC。一般中标的时候都是因为联想的价格够低。不过联想的价格优势也只在国内有。联想的人说过一个笑话，香港教育部门有一次招标，联想的人就去了，报了一个以为很低的价格。结果IBM的价格比联想低了10%。联想的人说，除去关税，我们就没有任何优势了。

    那时候听这些故事的感觉就是联想是一个中国公司，走关系、靠政策。所有有中国公司都有的这些故事是很平常的。但这样成为不了一个伟大的公司吧。最近问了一些还在做联想的朋友，情况还是这样。不过钱比以前难赚了。各大PC厂商（包括国外的）似乎比联想更能够适应中国的国情。联想的价格优势也不再有。

    联想的物流周期，不如DELL，价格不如同在中国市场的方正，同方。在每年一次的OEM厂商设计图纸征购中也得不到一流的产品设计。联想实在无法变成为一个大的，国际性的PC公司。而联想面临的问题是，高技术含量的产品没有，基础业务个人电脑又在被HP，DELL等公司不断侵蚀。联想一定在想怎么办，也许收购IBM的PC业务做大自己是一个办法。

    联想的文化是中国的，在中国的成功也是靠着中国的销售文化，和中国的政策保护。联想从气质上和水平上都不具有一个成为一个国际性公司的实力，而需要融合的又是一个以管理和见长，有根深蒂固的企业文化的公司。在我们看到许许多多的失败例子之后（比如当年的台湾VIA收购全球第三大CPU公司CYRIX，），我不禁想问一句联想可以成功吗？