当今的市场是一个充满竞争、充满变化的市场，企业只有紧紧把握市场的脉搏，及时调整自身的生产经营策略，才能在激烈的竞争中立于不败之地。大型企业在生产经营策略调整方面往往显得比较被动，其根本原因在于信息的采集、处理、传递不如小型企业那样方便快捷。现代电子技术和计算机技术的发展正在逐步改变大型企业这一被动局面，计算机管理信息系统、Internet/Intranet正在被许多大型企业所应用，信息的高度集成和共享已经成为可能。为了实现提高企业竞争力和企业的整体效益，必须走企业全面信息化道路。在进行企业全面信息化建设中，将不可避免地面临企业管理模式变革、企业信息网构建和企业管理软件规划等问题。
企业管理模式变革
企业管理模式变革的动因主要有以下两点：
１、传统管理模式难于适应现代市场的要求；
２、管理信息系统需要与之相适应的企业管理模式，它们将迫使企业从传统管理模式向现代管理模式过渡。
80年代以后，国际国内市场发生了急剧变化。用户需求日趋个性化、多样化，使产品生产呈现多品种、小批量的趋势。白热化的竞争迫使企业必须追求卓越，产品价格、产品质量、服务质量成为市场竞争的热点；变化已成为市场的本质特征之一，变化普遍且连续不断，其速度也越来越快。
传统的企业管理模式是按职能展开的，其组织结构的特征是纵向分层次、横向分部门。每个层次是一个权力等级，每个职能部门是一个封闭的独立王国。这种组织结构使企业的内部信息采集、处理和传递成为分散的、重复的有时甚至是矛盾的。传统管理模式会给企业的发展套上枷锁。总之，在强调企业对市场需求多样化应具有较高柔性的今天，传统的管理模式就显得很僵化。市场变化呼唤现代企业管理模式的到来。管理信息系统的实施不可避免地对企业的社会方面（劳动分工、生产组织方式、人员等）产生冲击，例如，管理信息系统能在很大程度上取代人工进行生产经营数据的处理和分析，但数据的采集工作更加严格、任务更加繁重，因而迫切需要对劳动分工的再调整和利益的再分配。另一方面，企业管理软件成功运行的先决条件是有与之相适应的企业管理运行模式，这一点往往没有被企业管理层充分认识，从而导致相当多的管理信息系统在实施过程中半途而废。
