在“ERP已成为明日黄花”的观念之后，管理软件的新名词层出不穷，BPM真的能成为中国未来管理软件市场上的领衔概念？
管理软件新名词层出不穷，BPM真的能成为中国未来管理软件市场上的领衔概念吗？对于一个追求稳步持续发展的企业来说，以年利润的暂时减少换来市场基础软硬件的投入，包括信息化的投入是必须要做的。
11月28日，在中欧国际工商学院举行的“现代企业绩效管理(BPM)高层论坛”上，500多个座位被全部坐满了，走廊上，所有的加座被全部坐满了，站在礼堂的空隙里听讲座的人们，没有人有时间表示出厌倦和不耐烦。
“真没想到会来这么多人，”因为实在找不到座位了，主办方的工作人员向记者歉意地微笑。
济济一堂的，都是中国各类企业的中高层管理人员，他们急切地想知道，企业绩效管理究竟能给他们带来什么。
在“ERP已成为明日黄花”的观念之后，管理软件的新名词层出不穷，BPM真的能成为中国未来管理软件市场上的领衔概念？
市场纷争
早在2003年7月底，甲骨文把其新业务推广的舞台搬到了中国，由其中国区老总胡伯林亲自挂帅，隆重推出的是“BPM”理念和甲骨文相关的解决方案。“BPM将是IT的新使命”，胡伯林的言论似乎掀开了中国BPM市场纷争的战局。
之后，世界级软件厂商SAP、仁科、SEIBEL、HYPERION等纷纷推出自己的企业绩效管理软件，并很快进入中国市场的厮杀。当然在这场新概念的竞争中，国内软件巨头金蝶、用友也丝毫没有落下半步。
尽管BPM的概念在中国还不如ERP那样让人耳熟能详，但据业内专家绍，BPM在国际上现在却是非常流行的一个词汇，作为一个应用软件领域，BPM在国际上已经形成一个相当规模的产业。
企业绩效管理是联系企业战略与执行的桥梁,其核心是绩效。在企业价值创造的过程中，它通过一组全球普遍采用的工具和方法，来辅助企业正确地制定战略，并将企业战略逐渐分解为部门和个人的关键绩效指标(KeyPerformanceIndicators，简称KPIs)，制定相应的行动计划，在执行过程中进行有效监控，并协助企业恰当地调整战略。
